CEO思維品質(zhì)決定企業(yè)生死

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阿蘭·穆拉里一到福特,就從各方了解汽車市場,迅速形成判斷。我們看到,這個外行,面對業(yè)內(nèi)專家的不同意見,形成自己的判斷,準確性非常之高。阿蘭·穆拉里預見,兩年后汽車銷量將大幅下滑,現(xiàn)金流必將吃緊。所以,他做了兩件對于福特公司來說是救命的事情:第一,賣了捷豹、路虎、阿斯頓·馬丁,拿到了不少現(xiàn)金(讀者看本文的時候,他正在賣沃爾沃),第二,借了260億美元。這260億絕對是救命錢。



跟阿蘭·穆拉里差不多的是郭士納,他當初也是外行管理內(nèi)行。郭士納一進IBM,就見了IBM最主要的200個客戶,絞盡腦汁,終于為IBM選擇了一條最適合的卻又從未走過的道路,從而拯救了這個藍色巨人。



GE前CEO杰克·韋爾奇當時管理的是世界最大的,也許也是最多元化的公司,他居然想來想去,用三句話就能講清楚GE的戰(zhàn)略。凡是不能用三句話講清楚企業(yè)戰(zhàn)略的CEO,我認為,其思維品質(zhì)都跟杰克·韋爾奇有差距。



 生死 思維 品質(zhì) 決定 企業(yè) CEO

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

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