何種企業(yè)在危機(jī)下最抗壓？

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一個(gè)沒(méi)有大牌設(shè)計(jì)師的時(shí)裝公司，它的產(chǎn)品為什么特別時(shí)尚？跟我們想的完全不一樣。它們的公司理念是什么？只有放棄創(chuàng)新，產(chǎn)品才會(huì)時(shí)尚。像我們這樣天天喊著自主創(chuàng)新的民族，通常是沒(méi)有什么創(chuàng)造力的民族。能夠想到放棄創(chuàng)造力，那需要多大的創(chuàng)造力？一個(gè)既不靠中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，又不靠產(chǎn)品創(chuàng)新的公司，它不但能扛住金融海嘯，而且業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，它們的產(chǎn)品既便宜又時(shí)尚。到底是什么原因？



ZARA和H&M成功的原因是，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，大幅降低價(jià)格并提高外觀時(shí)尚度，從而提高性?xún)r(jià)比。ZARA的成功，與晉江這些企業(yè)的成功，原因是一樣的，就是掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈。我前面說(shuō)的晉江企業(yè)，在23萬(wàn)個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)之前還有批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單處理、制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，才能控制定價(jià)權(quán)，產(chǎn)品才會(huì)便宜；只有掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品才會(huì)時(shí)尚。
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