鍵時刻怎能感冒”，“60歲的人30歲的心臟”，“地球人都知道”，“紅了，網(wǎng)絡(luò)飯飯”等等很多讓人耳目一新的廣告語出現(xiàn)了。但是，這些企業(yè)現(xiàn)在怎樣了？

　　中國市場早已過了依靠一個點子成功的時代，而進入了現(xiàn)代化營銷競爭時代。點子大王何陽過時了，卻有更多的人步其后塵，至今沉醉于“點子救企”不能自拔。

　5、做好區(qū)域再做全國。理論上講這個思路是對的，但很多企業(yè)把區(qū)域理解為家門口市場，想當然的認為必須先做好家門口的市場再圖擴張。從競爭的角度講，企業(yè)選擇啟動期的區(qū)域市場時一定要考慮到其戰(zhàn)略意義，而不是哪個離自己近就做哪個。因為目前中國市場具有極強的特殊性，各個行業(yè)都面臨千載難逢的戰(zhàn)略機遇，在這個機遇面前，不管你大小，都有機會成為一線領(lǐng)袖品牌。蒙牛和王老吉是兩個榜樣。所以，搶位是企業(yè)的一個核心重任。比如這輪白酒的高速發(fā)展，如果此時哪家二線品牌尚不能找到正確的差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新，誰就可能將永遠失去進入一線的機會。

　　對于實力尚不夠強大的中小企業(yè)來講，先做區(qū)域市場是對的，但要分時候，要看是什么區(qū)域。選對了啟動期市場，企業(yè)將順風順水，快速入主一線，選錯了，估計將遺憾終身。

　　6、抓住戰(zhàn)術(shù)機遇的尾巴不放，機會主義當?shù)?。當下的中國市場瞬息萬變，充滿了機遇。但這些機遇中，必然有一些是戰(zhàn)略性的，而更多的是戰(zhàn)術(shù)性的。在市場尚沒有形成相對穩(wěn)定的競爭架構(gòu)前，任何企業(yè)都有可能入主一線。而要想實現(xiàn)這樣的目標，只有抓住戰(zhàn)略機遇才有可能。抓住了戰(zhàn)略機遇，就等于你先進入了高層交往圈，至于在這個圈里你怎么混，接下里你還是有機會的，而你不抓住這個機遇，等這個圈子一旦定型，你就進不去了。比如白酒行業(yè)，古井、汾酒、洋河、郎酒、瀘州老窖們瘋了一般的大規(guī)模做市場，就是基于這個角度考慮的。王老吉和蒙牛也正是正確的洞察了戰(zhàn)略機遇和戰(zhàn)術(shù)機遇的區(qū)別而后來居上的。試想，如果蒙牛跟隨光明和三元，在內(nèi)蒙做低溫奶，王老吉跟隨康師傅，創(chuàng)意一款藍莓冰紅茶，今天的二者會是什么狀態(tài)？

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