福來(lái)十年十大思想理論

 作者:婁向鵬    519

四、老大戰(zhàn)略

老大,是中國(guó)企業(yè)最值得珍惜的戰(zhàn)略性稀缺資源!

老大,是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),戰(zhàn)略思維和品牌路徑,是決勝未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)!

五、軟品牌

軟品牌是實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的硬功夫”。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向必須實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、渠道、終端、廣告等硬技術(shù)層面向企業(yè)家精神、品牌核心價(jià)值、運(yùn)營(yíng)體系和價(jià)值傳播的軟實(shí)力的轉(zhuǎn)移,打造真正具有硬功夫的軟品牌。

六、長(zhǎng)板理論

木桶理論害死人!有些短板注定要帶進(jìn)墳?zāi)梗瑹o(wú)法彌補(bǔ)!誰(shuí)都有長(zhǎng)板,企業(yè)就是要挖掘和認(rèn)識(shí)自己,最大化把握長(zhǎng)板,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把長(zhǎng)板加長(zhǎng),以“長(zhǎng)”制勝!

七、品牌功效化

大企業(yè),千萬(wàn)不要好高騖遠(yuǎn),拿品牌嚇人;小企業(yè),一定不要急功近利,拿功效唬人。品牌中有功效,功效中做品牌,這是中國(guó)式品牌創(chuàng)建與營(yíng)銷(xiāo)之道。

 十年 十大 理論 思想

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問(wèn)題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。1. 未來(lái)贏

  作者:王韻壹詳情


未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過(guò)去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴(lài)于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)

  作者:王韻壹詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


主編單位:人民大學(xué)新傳媒網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)實(shí)驗(yàn)室中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)研究中心新媒體領(lǐng)軍學(xué)院專(zhuān)家顧問(wèn):何加正 人民網(wǎng)原總裁、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王斌新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、新傳媒網(wǎng)總裁喻國(guó)明中國(guó)人

  作者:劉東明詳情


  銷(xiāo)售是需要技巧的。最高的銷(xiāo)售技巧是沒(méi)有技巧。所謂的沒(méi)有技巧不是什么話都不說(shuō),什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷(xiāo)售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷(xiāo)售。在老太太買(mǎi)李子的經(jīng)典小故事中,第三個(gè)小販

  作者:高定基詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有