財務預算管理：企業(yè)管理的重中之重

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華潤(集團)有限公司是隸屬于國務院國資委管理的一家有72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)。在經過多年的實踐和不斷改進后，總結了一套旨在貫徹全面預算管理的運行體系，即6S管理體系。具體是指利潤中心的編碼體系、管理報告體系、預算體系、評價體系、審計體系和經理人考核體系等。

    6S 管理體系的系統(tǒng)化構想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點，把集團及屬下所有業(yè)務及資產分成多個利潤中心，并逐一編制號碼;每個利潤中心按規(guī)定格式和內容編制管理會計報告，并匯總成為集團總體管理報告;在利潤中心推行全面預算管理，將經營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上;根據不同利潤中心的業(yè)務性質和經營現狀，建立切實可行的業(yè)務評價體系，按評價結果確定獎懲;對利潤中心經營及預算執(zhí)行情況進行審計，確保管理信息的真實性;最后，對利潤中心負責人進行每年一次的考核，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。

    6S管理體系保證了集團全面預算管理的運行，是華潤公司目前運用得最為成功的管理系統(tǒng)。2009年底，華潤公司業(yè)績再創(chuàng)新高，總資產達到4,169億港元，營業(yè)額達1,607億港元。這些成績的取得都是與華潤公司不斷推進專業(yè)化和加強競爭力的努力分不開。其中，6S管理體系為華潤管理強勢的逐步形成發(fā)揮了重要作用。

    財務預算管理提高經營績效

    企業(yè)財務預算管理是企業(yè)為了實現自己的經營目標，在一個時期內對企業(yè)內部的人財物進行統(tǒng)一調配和集中管理，并進行計劃、協調、控制和業(yè)績評價的一項重要的管理制

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