模式創(chuàng)新更適合中國(guó)市場(chǎng)
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汪青春看到了改變中國(guó)傳統(tǒng)生育習(xí)俗,推廣“科學(xué)坐月子”里蘊(yùn)涵著的巨大商機(jī)?;貒?guó)后,他借鑒了美容美體的運(yùn)作方式,開(kāi)辦起了國(guó)內(nèi)第一家產(chǎn)后恢復(fù)中心—美麗媽媽。
“產(chǎn)后無(wú)痕——健康美麗自信”的產(chǎn)后恢復(fù)廣告一出現(xiàn)在報(bào)刊,立即引起很多產(chǎn)后婦女的極大興趣,門(mén)店終日顧客盈門(mén),營(yíng)業(yè)額不斷上升。同時(shí)不斷有人主動(dòng)過(guò)來(lái)要求加盟,發(fā)展到今天,美麗媽媽已經(jīng)有了遍布全國(guó)的數(shù)百家店,把一個(gè)曾被人忽視的產(chǎn)業(yè)發(fā)掘了出來(lái),也成就了自己,自然也獲得了資本的青睞。
小結(jié):通過(guò)觀察體驗(yàn),能發(fā)現(xiàn)平時(shí)被忽視的需求,比如上述兩案例均可歸為此類(lèi)。學(xué)習(xí)改進(jìn)也是一個(gè)好辦法,當(dāng)今的中國(guó)類(lèi)似幾十年前的歐美,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展,可以從歐美一些已經(jīng)成型的消費(fèi)模式、市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)中借鑒并加以本地化,如騰訊qq借鑒了icq、當(dāng)當(dāng)借鑒了亞馬遜。
2.能力的創(chuàng)新
不久前獲得達(dá)晨創(chuàng)投7000萬(wàn)投資的維尚家具是在核心能力上進(jìn)行創(chuàng)新的典型。維尚的前身是一家給家具行業(yè)提供支持與服務(wù)的公司,他們發(fā)現(xiàn),中國(guó)的消費(fèi)者在家具上花費(fèi)了很多精力和金錢(qián),最終還不到一定達(dá)到風(fēng)格、顏色、款式統(tǒng)一的效果。越來(lái)越多的消費(fèi)者希望能對(duì)自己的新居和家具有一個(gè)統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì),融入自己的理念,體現(xiàn)自己的喜好。于是,維尚選擇了做一個(gè)“全屋定制”家具服務(wù)的提供商。
但定制就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)閭€(gè)性化定制往往很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),因此很難降低成本,形成規(guī)模效益。而維尚定位中端客戶(hù),價(jià)格又不能超過(guò)中端客戶(hù)的承受范圍。這個(gè)產(chǎn)
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