點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經理或者董事這一級的人才則有5000多名。

西點軍校之所以能夠在政治、軍事、商業(yè)領域都培養(yǎng)出這么多的頂級人才，是因為西點訓條：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是任何一個組織對其領導人最基本的素質要求，也是最值得挖掘或培養(yǎng)的領導素質。西點人最優(yōu)秀的地方在于，不僅牢記“執(zhí)行，沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作，完美執(zhí)行”。正是這種“主動性”和強大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“百分之百完成任務”。西點精神不僅重視事情執(zhí)行的過程，也更重視事情執(zhí)行的結果。以結果來評判執(zhí)行力，就是對一個人最佳的評價。注重成果就是強調無條件執(zhí)行。因此，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。“立即去做永遠是成功的法則”。最聰明的做法就是去實現(xiàn)自己所向往的目標，想做什么就盡快去做，然后才考慮不斷完善目標。沒有任何借口，體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，一定是一個執(zhí)行力很強的員工。“沒有任何借口”做事情的人，他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行力。

《別找借口》一書中，作者曾尖銳地指出：“如果愿意做一件事情，就會有千萬條道路；如果不愿意做一件事情，就會有無數(shù)個理由。”要做到消除借口，領導是關鍵。“領導”意味著榜樣，在一個企業(yè)內，領導者必須促成和營造一種良性的執(zhí)行文化。

2 精心打造有執(zhí)行力的團隊

人才是企業(yè)最重要的財產，是企業(yè)年復一年取得進步的重要保證，他們的判斷、經驗和能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運。正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。執(zhí)行型的領導，不僅要打造一個執(zhí)行有力的企業(yè)文化，還要建立一個有執(zhí)行力的團隊。

建立文化變革的框架，企業(yè)需要營造忠誠、奉獻的執(zhí)行文化，使執(zhí)行滲透到企業(yè)的方方面面；營造執(zhí)行型文化，領導者需要全身心地投入到企業(yè)運營中；企業(yè)應以“執(zhí)行”為最高準則和終極目標，建立強大的監(jiān)督措施和獎懲制度。跟進、反饋、獎勵的過程，實際上就是企業(yè)執(zhí)行文化的建設過程。

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