企業(yè)管理中的“執(zhí)行”之我見
作者：張木毅 476
執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體過程，是目標(biāo)與結(jié)果間不可缺少的一環(huán)，是將企業(yè)運(yùn)作的“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營”3個(gè)核心要素結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問，即“挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營”，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。
1 領(lǐng)導(dǎo)者須提升個(gè)人執(zhí)行力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但自己是卓越的執(zhí)行者，而且具有指導(dǎo)下屬執(zhí)行的能力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在自己的成長過程中，必須不斷汲取知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，這既是領(lǐng)導(dǎo)者取得當(dāng)前成就的秘訣，也是其未來能夠引以為豪的資本。
優(yōu)秀的執(zhí)行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對(duì)自己、對(duì)工作富有高度的責(zé)任感，有強(qiáng)烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人必須非常實(shí)干，善于激勵(lì)別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進(jìn)執(zhí)行情況。
美國西點(diǎn)軍校很多訓(xùn)練方法和思想應(yīng)用于企業(yè)特別有效，其所奉行的最重要的行為準(zhǔn)則——“執(zhí)行，沒有任何借口”就是其中之一。這一準(zhǔn)則看似冷漠，缺乏人情味，但卻可以激發(fā)人的最大潛能。因此，西點(diǎn)軍校建校200 a以來，為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3000多名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界，近20年來，在全球企業(yè)500強(qiáng)中，從西
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