企業(yè)管理中的“執(zhí)行”之我見

 作者:張木毅    476

世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì):“管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’。其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權威就是成就。”一個企業(yè),再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

執(zhí)行就是實現(xiàn)企業(yè)目標的具體過程,是目標與結果間不可缺少的一環(huán),是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”3個核心要素結合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標的一門學問,即“挑選其他領導者、確定戰(zhàn)略方向、引導企業(yè)運營”,并在此過程中落實各項計劃。

1 領導者須提升個人執(zhí)行力

優(yōu)秀的領導者不但自己是卓越的執(zhí)行者,而且具有指導下屬執(zhí)行的能力。因此,企業(yè)領導者在自己的成長過程中,必須不斷汲取知識、經(jīng)驗和智慧,不斷提升自己的執(zhí)行力,并注意把其傳給下一代領導者,這既是領導者取得當前成就的秘訣,也是其未來能夠引以為豪的資本。

優(yōu)秀的執(zhí)行人才,不一定善于言表,或智商高超,但卻對自己、對工作富有高度的責任感,有強烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人必須非常實干,善于激勵別人,決策果斷,能夠敦促下屬完成工作,并跟進執(zhí)行情況。

美國西點軍校很多訓練方法和思想應用于企業(yè)特別有效,其所奉行的最重要的行為準則——“執(zhí)行,沒有任何借口”就是其中之一。這一準則看似冷漠,缺乏人情味,但卻可以激發(fā)人的最大潛能。因此,西點軍校建校200 a以來,為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3000多名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界,近20年來,在全球企業(yè)500強中,從西
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