為什么實(shí)施績效管理這么難？
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為什么會這樣呢？筆者認(rèn)為：人力資源行業(yè)起步較晚，而且人力資源管理是從西方引進(jìn)的，許多企業(yè)的人力資源只是照搬而已，沒有根據(jù)我國的人性進(jìn)行變化、消化吸收，當(dāng)然導(dǎo)致了“水土不服：的現(xiàn)象。
具體原因在于：
1、在實(shí)施人力資源體系中，只有人力資源在做，對企業(yè)的各個部門和員工沒有進(jìn)行廣泛的、深入的培訓(xùn)工作，使人力資源管理成為企業(yè)所有員工的任務(wù)；
2、在實(shí)施人力資源管理體系中，往往想一步到位。企業(yè)請專業(yè)咨詢公司或聘請專家設(shè)計一整套的人力資源管理體系，就認(rèn)為接下來只要執(zhí)行就好。其實(shí)人力資源管理體系是涉及企業(yè)全面管理的一種管理方法，需要企業(yè)逐步適應(yīng)、逐步改善的，不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”！
3、管理的好壞不是最好的管理理論的執(zhí)行，而應(yīng)該是是否適應(yīng)企業(yè)的真實(shí)狀況！許多企業(yè)在導(dǎo)入人力資源管理過程太追求完美，導(dǎo)致績效管理的管理數(shù)據(jù)太多，導(dǎo)致管理成本太高，等不到應(yīng)有的效果，造成無法持續(xù)實(shí)施；
4、對人力資源管理體系的引入，許多是只是在技術(shù)、專業(yè)手段上，而忽略了企業(yè)的管理文化是否能夠?qū)嵤?
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