為什么實施績效管理這么難？

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筆者最近接觸了福建的幾家企業(yè)，都面臨著同樣的問題，就是企業(yè)不是沒有引進績效管理、人力資源管理體系，在企業(yè)中施行后效果卻都是不很理想。

為什么會這樣呢？筆者認為：人力資源行業(yè)起步較晚，而且人力資源管理是從西方引進的，許多企業(yè)的人力資源只是照搬而已，沒有根據我國的人性進行變化、消化吸收，當然導致了“水土不服：的現(xiàn)象。

具體原因在于：

1、在實施人力資源體系中，只有人力資源在做，對企業(yè)的各個部門和員工沒有進行廣泛的、深入的培訓工作，使人力資源管理成為企業(yè)所有員工的任務；

2、在實施人力資源管理體系中，往往想一步到位。企業(yè)請專業(yè)咨詢公司或聘請專家設計一整套的人力資源管理體系，就認為接下來只要執(zhí)行就好。其實人力資源管理體系是涉及企業(yè)全面管理的一種管理方法，需要企業(yè)逐步適應、逐步改善的，不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”！

3、管理的好壞不是最好的管理理論的執(zhí)行，而應該是是否適應企業(yè)的真實狀況！許多企業(yè)在導入人力資源管理過程太追求完美，導致績效管理的管理數(shù)據太多，導致管理成本太高，等不到應有的效果，造成無法持續(xù)實施；

4、對人力資源管理體系的引入，許多是只是在技術、專業(yè)手段上，而忽略了企業(yè)的管理文化是否能夠實施；

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