企業(yè)實(shí)施集成成本管理的相關(guān)問題研究

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(3)獲取未來ICMS描述。未來ICMS的描述是ICMS開發(fā)的一個(gè)重要前提．如果沒有一個(gè)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的ICMS描述，ICMS開發(fā)和應(yīng)用是不可能成功的。我們可以在ICMS模型的指導(dǎo)下．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體需要對未來ICMS進(jìn)行詳細(xì)描述。為了產(chǎn)生一個(gè)有效的ICMS．一個(gè)企業(yè)必須明白它需要什么信息，什么時(shí)候、什么地方、為什么需要這些信息。以下這些步驟可以支持這一過程：將公司主要的決策要求或重要的決策區(qū)域分離開；確認(rèn)滿足選擇決策區(qū)域所需信息的最佳SMP組合：擴(kuò)展成本管理系統(tǒng)．反映信息流從最重要的決策區(qū)域到次重要的決策區(qū)域的流動等等。

(4)開發(fā)未來ICMS。這一過程更多地是軟件工程領(lǐng)域的具體工作。在ICMS詳細(xì)描述的指導(dǎo)下，進(jìn)行功能視圖氌l織視圖、數(shù)據(jù)視圖、控制視圖、輸出視圖的建模和設(shè)計(jì)．然后應(yīng)用軟件開發(fā)工具開發(fā)適應(yīng)企業(yè)具體環(huán)境的ICMS。

(5)制定過渡方案。在ICMS開發(fā)完成之后，接下來就要制定從現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)到ICMS的過渡方案。整個(gè)方案的策略要使組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)其他信息系統(tǒng)、決策流程、人員等與ICMS相一致，即很好地集成。過渡方案包括：系統(tǒng)集成策略、組織集成策略等。

(6)實(shí)施未來ICMS。實(shí)施包括對未來ICMS和決策過程的測試、執(zhí)行與記錄．一般從測試和試運(yùn)行開始。測試過程是對ICMS功能的評價(jià)：試運(yùn)行是現(xiàn)存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到ICMS的數(shù)據(jù)庫和文件中去。實(shí)旋過程還包括對相關(guān)人員的培訓(xùn)、建立企業(yè)內(nèi)部集成成本管理的系統(tǒng)支持站點(diǎn)等。

(7)維護(hù)系統(tǒng)。維護(hù)是指對系統(tǒng)在后續(xù)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行持久的改進(jìn)。由于企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略也會相應(yīng)地調(diào)整，這時(shí)ICMS就要相應(yīng)地調(diào)整以適應(yīng)這種變化。

3 企業(yè)成功實(shí)施集成成本管理的關(guān)鍵因素

3．1 引進(jìn)變革思想

 成本管理 集成 成本 實(shí)施 研究 相關(guān) 問題 管理 企業(yè)

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