企業(yè)需要良好的物料管理為基礎(chǔ)

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信息來源正確。有時(shí)還要考慮一些可變化的因素，如業(yè)務(wù)訂單突然增加，生產(chǎn)損耗加大，生產(chǎn)工藝變更，客戶更改設(shè)計(jì)內(nèi)容等。

物料管理與成本控制的關(guān)系

物料管理的好壞最終取決于對(duì)成本的控制。成本控制在企業(yè)管理中有哪些決定因素：采購成本、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、產(chǎn)品物料運(yùn)輸費(fèi)用等。只有加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)的控制，才能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。確定物料管理在企業(yè)管理中的地位。市場競爭日趨激烈，價(jià)格就成為競爭的主要因素。決定價(jià)格的因素又主要來自于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、人工成本等方面。生產(chǎn)成本的降低離不開對(duì)物料的管理，物料管理也就成為控制成本最直接的手段之一。

物料管理與成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中最基本的立足點(diǎn)。設(shè)定合理的物料管理目標(biāo)，就是設(shè)定理想的成本控制目標(biāo)，即物料管理具有追求成本控制極限的“理想性”特征。成本控制來自于多方面的控制，但在生產(chǎn)企業(yè)，物料控制的好壞，直接產(chǎn)品成本的高低，都會(huì)影響企業(yè)的利潤。因此，有組織、有計(jì)劃地運(yùn)用物料管理來降低營運(yùn)成本，就成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要措施。
 物料 良好 基礎(chǔ) 需要 管理 企業(yè)

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