使用這種計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)的方法，要假定在計(jì)劃物料清單中指定的百分比對(duì)于未來的客戶訂單不變。它所依據(jù)的是類似于“投擲硬幣”的概率模型。在任何一次投擲中，硬幣的正反兩面向上的概率都是50%，而不論在以往的投擲中正反兩面各出現(xiàn)了多少次。
使用這種方法計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)將假定未來的客戶訂單對(duì)于V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)和V-6發(fā)動(dòng)機(jī)的選擇不受已發(fā)生的客戶訂單所做出的選擇的影響。換言之，不管已經(jīng)賣出了多少汽車，也不管這些汽車選擇的是V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)還是V-6發(fā)動(dòng)機(jī)，未來的一份客戶訂單選擇V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)和V-6發(fā)動(dòng)機(jī)的概率還都是50%。

2. 分解主生產(chǎn)計(jì)劃量，得到生產(chǎn)預(yù)測(cè)

第2種計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)的方法是分解產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計(jì)劃量，而不考慮已經(jīng)接到的客戶訂單。使用這種方法，使得關(guān)于產(chǎn)品選項(xiàng)的總需求保持不變，直到確有某種選項(xiàng)的實(shí)際銷售超過生產(chǎn)預(yù)測(cè)。僅僅在此時(shí)，亦即發(fā)現(xiàn)對(duì)某種選項(xiàng)的預(yù)測(cè)的確是錯(cuò)誤的，才重新計(jì)算所有選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。

使用這種方法，客戶訂單要減少它所選擇的選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。當(dāng)某種選項(xiàng)的銷售超過預(yù)測(cè)時(shí)，系統(tǒng)將把該選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)改為零，并把該選項(xiàng)的客戶訂單作為主生產(chǎn)計(jì)劃的需求。為了使關(guān)于選項(xiàng)的客戶訂單和生產(chǎn)預(yù)測(cè)和關(guān)于產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計(jì)劃保持一致，必須要重新計(jì)算（減少）其他選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。

例如，如果在某個(gè)時(shí)區(qū)售出了100輛汽車，那么售出4缸、V-6 和V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)的總數(shù)一定也是100。如果其中售出V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)的數(shù)量高于預(yù)測(cè)，那么售出4缸發(fā)動(dòng)機(jī) 和V-6 發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)量一定低于預(yù)測(cè)。因此，應(yīng)當(dāng)按照V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)多售出的數(shù)量減少4缸發(fā)動(dòng)機(jī) 和V-6 發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。使用這種方法計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)的步驟如下：

1)按計(jì)劃清單分解產(chǎn)品族的生產(chǎn)預(yù)測(cè)得到選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。

2)按客戶訂單減少相應(yīng)選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，并檢查其銷售是否超過預(yù)測(cè)。

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