企業(yè)做多大,才安全?

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第一次被問到這個問題,我覺得這問題“有點傻”;第二次,感覺“有點煩”;第三次,我發(fā)覺這問題其實“有點難”。

先說“傻”的那一次。

那是一家小型房地產(chǎn)企業(yè),銷售規(guī)模不到十個億,因此只能偏安一隅。資金、人才、產(chǎn)品、市場等問題始終困擾著管理層,萬一拿不到土地或者項目開發(fā)失誤,資金鏈就可能斷裂,企業(yè)就會難以為繼。為此,他們特別羨慕萬科和萬達這樣的企業(yè),實力雄厚,遭遇風(fēng)浪也可以高枕無憂。大家想知道,就算做不到萬科萬達幾百億的程度,企業(yè)做多大才算安全呢?

當時,我正在研究通用汽車的案例,于是根本沒走腦子我就回答說:做多大都不安全,你看通用汽車,不只是規(guī)模大,戰(zhàn)略和管理方面還曾經(jīng)是全球?qū)W習(xí)的標桿,現(xiàn)在也經(jīng)不起金融危機的沖擊,死乞白賴地等待政府救援,如果不是奧巴馬出手大方,這次通用汽車就完戲了。

當時我的意思是說,企業(yè)規(guī)模與企業(yè)安全沒有直接的關(guān)系。我們家附近的理發(fā)店,只有一位師傅和一個徒弟,因為有穩(wěn)定的老客戶,十幾年日子一直過得相當滋潤。老板沒指望發(fā)大財,對未來也無憂無慮。

現(xiàn)在想起來,不只問的傻,答的也傻。固然沒有絕對安全的企業(yè),但是為了應(yīng)對越來越動蕩的經(jīng)濟環(huán)境,適當?shù)囊?guī)模是必需的。

再說“煩”的那一次。

后來在一家零售企業(yè),又一次被問到這個問題。這家零售企業(yè)在區(qū)域市場相當有影響力,但是面對著沃爾瑪和家樂福咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深感憂慮,他們同樣在思考,做到多大,企業(yè)才安全。

 做多 多大 安全 企業(yè)

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