企業(yè)做多大，才安全？

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第一次被問到這個問題，我覺得這問題“有點傻”；第二次，感覺“有點煩”；第三次，我發(fā)覺這問題其實“有點難”。

先說“傻”的那一次。

那是一家小型房地產(chǎn)企業(yè)，銷售規(guī)模不到十個億，因此只能偏安一隅。資金、人才、產(chǎn)品、市場等問題始終困擾著管理層，萬一拿不到土地或者項目開發(fā)失誤，資金鏈就可能斷裂，企業(yè)就會難以為繼。為此，他們特別羨慕萬科和萬達這樣的企業(yè)，實力雄厚，遭遇風浪也可以高枕無憂。大家想知道，就算做不到萬科萬達幾百億的程度，企業(yè)做多大才算安全呢？

當時，我正在研究通用汽車的案例，于是根本沒走腦子我就回答說：做多大都不安全，你看通用汽車，不只是規(guī)模大，戰(zhàn)略和管理方面還曾經(jīng)是全球?qū)W習的標桿，現(xiàn)在也經(jīng)不起金融危機的沖擊，死乞白賴地等待政府救援，如果不是奧巴馬出手大方，這次通用汽車就完戲了。

當時我的意思是說，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)安全沒有直接的關系。我們家附近的理發(fā)店，只有一位師傅和一個徒弟，因為有穩(wěn)定的老客戶，十幾年日子一直過得相當滋潤。老板沒指望發(fā)大財，對未來也無憂無慮。

現(xiàn)在想起來，不只問的傻，答的也傻。固然沒有絕對安全的企業(yè)，但是為了應對越來越動蕩的經(jīng)濟環(huán)境，適當?shù)囊?guī)模是必需的。

再說“煩”的那一次。

后來在一家零售企業(yè)，又一次被問到這個問題。這家零售企業(yè)在區(qū)域市場相當有影響力，但是面對著沃爾瑪和家樂福咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)領導層深感憂慮，他們同樣在思考，做到多大，企業(yè)才安全。

 做多 多大 安全 企業(yè)

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