擁有比扶梯更快的速度實際上意味著廠家擁有比整個行業(yè)廠家的平均速度更快的速度，那么怎樣才可能擁有比下滑的扶梯更快的速度呢？企業(yè)需要具備兩個條件。一個快速的技術(shù)更新能力，二是適應(yīng)這種技術(shù)更新所必須的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。

　　要具備第一個能力，企業(yè)必須具備創(chuàng)造具有競爭力新產(chǎn)品的能力，而這種能力的背后是一個企業(yè)自身強大的研發(fā)系統(tǒng)，以及由這個系統(tǒng)所關(guān)聯(lián)的企業(yè)外的（現(xiàn)在通常是指全球范圍）、能整合到自己組織系統(tǒng)的技術(shù)資源。因為在真實的市場中能快速變換出新的產(chǎn)品不是靠戲法與魔術(shù)，必須具備強大的后臺創(chuàng)作“新菜”的系統(tǒng)。第二個能力是企業(yè)的組織系統(tǒng)必須能具備快速“上菜”的能力。

　　從手機行業(yè)的現(xiàn)狀看，中國的手機企業(yè)顯然不具備第一個能力，沒有自己的研發(fā)體系，而所謂系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在買別人的“散菜”回來自己“涼拌沙拉”，技術(shù)的出售方是不會把自己的拿手后料賣給我們的，所以說所謂的中國本土手機行業(yè)僅僅擁有拌涼菜的小菜販，自己沒有廚房。從第二點來看中國的手機企業(yè)仍然沒有建立起自己應(yīng)對技術(shù)快速變動的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫存量已經(jīng)證明了我們的組織運營能力欠缺。

　　快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個技術(shù)問題，它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進化，因為技術(shù)的快速更新可以加速組織效率的提高，從而讓組織更加適應(yīng)這種競爭格局的競爭。中國手機企業(yè)因為缺乏技術(shù)的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國企業(yè)快速運營型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造庫存，而這種庫存反過來又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從目前行業(yè)虧損的狀況看，中國的手機企業(yè)就處在這樣一個兩難境地。財務(wù)報表上黑洞是個數(shù)字結(jié)果，而把這個結(jié)果轉(zhuǎn)換到形象的市場上就是身背巨大的包袱、滿臉大汗、步履蹣跚在跑道上競賽的人，這種行業(yè)的慘狀確實發(fā)人深省。

　　中國手機歡暢的時代已經(jīng)過去，在過去的５年中，中國手機市場其實根本沒有實質(zhì)性的競爭，中國企業(yè)靠自己的價格優(yōu)勢在處女地市場上填空，而外資企業(yè)守護住高端。兩種企業(yè)都在各自的適合自己水性的水域中暢游圈地。當空格都被填滿的時候，我們發(fā)現(xiàn)便宜的手機也救不了我們。這個時候我們應(yīng)該有清醒的認識，我們原來依靠的低價格生產(chǎn)要素價格模式本身就是錯誤的，因為低價格生產(chǎn)要素的價格優(yōu)勢不是由這些要素的價格決定的，而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來決定的，誰掌握技術(shù)與管理等變量反過來誰就能掌握低價格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，所以說一個經(jīng)濟體的真正成長應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長，而不是肌體變胖。中國手機行業(yè)的整體性虧損實際上是讓我們轉(zhuǎn)了一個圈又回到了原點上，如果本質(zhì)的技術(shù)與管理問題解決不了，所謂的生產(chǎn)要素價格優(yōu)勢只會在別人的手里。

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