什么才叫“柔性化”

 375

本文就大致討論了“柔性化生產(chǎn)”是以顧客和成本為驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的一大趨勢(shì)，以汽車行業(yè)為例簡(jiǎn)要的描述了柔性化生產(chǎn)所帶來(lái)的利益和面臨的問(wèn)題。而實(shí)施精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)物流似乎是平衡其問(wèn)題的一種出路所在。

柔性化生產(chǎn)是近些年來(lái)大多數(shù)產(chǎn)品密集型制造企業(yè)所極力推行的一種生產(chǎn)形態(tài)。由于受市場(chǎng)變化、顧客對(duì)產(chǎn)品多樣性的需求、顧客交貨期的遵守、生產(chǎn)成本縮減等因素的驅(qū)動(dòng)，傳統(tǒng)大批量“經(jīng)濟(jì)”生產(chǎn)方式正面臨著巨大的挑戰(zhàn)與變革，在大多數(shù)制造性行業(yè)都有不同程度的體現(xiàn)，其中汽車行業(yè)尤為突出。

就汽車行業(yè)而言，它是柔性化生產(chǎn)概念體現(xiàn)得最為徹底的一個(gè)行業(yè)。盡管目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)主流汽車廠家都宣稱自己所擁有的生產(chǎn)線是如何先進(jìn)，在同一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)可以同時(shí)生產(chǎn)多少種不同類型的車型，生產(chǎn)線上可同時(shí)組裝不同顏色不同款式的車輛，這些無(wú)不都是在宣稱企業(yè)生產(chǎn)線的柔性化程度之高，在一定程度上向消費(fèi)者傳達(dá)了一個(gè)積極的信息，并從制造和管理水平方面推廣了自己企業(yè)。

柔性化生產(chǎn)帶來(lái)的改變：
1、 顧客——大大的縮短產(chǎn)品交貨期，提高顧客滿意度，貼近市場(chǎng)需求。
2、 人力——平衡了工時(shí)，突破IE的局限。
3、 庫(kù)存——大大的降低原材料庫(kù)存。
4、 質(zhì)量——一定程度上強(qiáng)化了產(chǎn)品品質(zhì)，將質(zhì)量管理提升到全面質(zhì)量跟蹤的水平。

雖然都是在推行柔性化生產(chǎn)，就實(shí)際情況來(lái)看，不同企業(yè)柔性化水平可謂相差甚遠(yuǎn)。大多數(shù)企業(yè)所謂的柔性化目前仍然停留在小批量生產(chǎn)方式上，只是將批量進(jìn)行一定程度的壓縮而已。例如汽車行業(yè)中將一天生產(chǎn)單一車型變換為幾個(gè)小時(shí)生產(chǎn)某單一車型，這并不是真正意義上的柔性化。

 柔性化 才叫 柔性 什么

擴(kuò)展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過(guò)“事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試”進(jìn)行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對(duì)于普通就業(yè)而言，具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

有償安置工作靠譜嗎？有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率，通過(guò)人力資源市場(chǎng)引導(dǎo)，向用人單位推薦符合工作要求的員工，通過(guò)向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來(lái)幫助求職者實(shí)現(xiàn)高端就

  作者：王曉楠詳情

小店，小生意，老板一個(gè)人全部搞定，這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是，生意就是生意，尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，簡(jiǎn)單操作就能賺錢，重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了，要生存，要增長(zhǎng)，要發(fā)展，就得要認(rèn)真對(duì)待，要理

  作者：潘文富詳情

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，后來(lái)叫增值服務(wù)，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學(xué)院了，再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有