營銷國際格局的戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)制訂了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃后,并提出相應的創(chuàng)造效益的手段和要求,即經營的政策和策略后,制訂經營規(guī)劃就有了指導依據。大多數企業(yè)制訂的規(guī)劃中,很少有政策和策略的研究和說明,使經營指標直接落到經營措施上,這就造成實施經營措施的條件千差萬別,執(zhí)行者無從執(zhí)行既定措施的困難。從而一方面企業(yè)感到規(guī)劃沒有用處;另一方面,上級總感到下級適應性和靈活性不強,缺少綜合性人才,總要事必躬親,陷入具體事物中無法自拔,沒有時間,更沒有精力去考慮企業(yè)的長遠發(fā)展問題。

企業(yè)制定整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,不僅是制定經營規(guī)劃的要求,更是適應未來環(huán)境變化越來越快的需要。因此制定戰(zhàn)略規(guī)劃,從企業(yè)發(fā)展上看,是首要的和主導的 。
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