兩條腿走路：為技術人才提供恰當?shù)臅x升通道

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兩種通道的共存，既可以避免員工為了晉升無視個人的特點去爭奪有限的管理崗位，也可以避免技術型員工由于看不到發(fā)展的前景而選擇離開，造成企業(yè)核心技術人才的流失，還可以避免技術專家因轉入管理崗位而不適應，既無法發(fā)揮原有的技術專長，也無法勝任現(xiàn)在的管理職責，給企業(yè)和個人都造成難以挽回的損失。

    兩種通道的共存，為不同類型的員工提供了更適合的發(fā)展空間，技術晉升通道是管理晉升通道的有益補充，兩者之間是相互配合的，只有具備了這兩種發(fā)展通道的人力資源制度才是完善和有生命力的，只有徹底貫徹了這兩種晉升制度的企業(yè)才能真正的發(fā)揮出各種人才的優(yōu)勢，真正具備對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力。

技術晉升的缺失

    然而，從目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看，領導者并沒有把這兩種通道的放在同樣的高度來考慮，他們往往更重視管理人才的選拔和提升，而對技術人才的重視度往往不夠。即使對那些掌握著企業(yè)關鍵技術的核心人才，也僅僅是用提高薪資、增加管理頭銜的方法來體現(xiàn)企業(yè)的重視，而這些簡單的薪酬提升和并不合適的管理崗位，往往不能提升技術核心人才的滿足感，不能達到企業(yè)留人的目的。

    舉個例子，有的企業(yè)確實設置了企業(yè)內(nèi)部的“技術專家評定”的制度，也設置了相應的津貼和職稱管理制度，從制度上來看無可挑剔。但是在實際的執(zhí)行過程中，現(xiàn)有的各級管理者卻沒有認識到此項制度對于技術人才管理的重要意義，使這項制度完全失去了原來的設計初衷。企業(yè)按部就班的選拔和評定出來的所謂技術專家們，不過成了各級管理者的另一次集體亮相罷了，根本未曾涉及普通員工中真正的技術專才們，而這項原本應該為技術人才提供更廣闊發(fā)展空間的制度，卻成了管理者們的又一項福利，讓人無奈又無語。

    企業(yè)的領導者總是會抱怨技術型的員工“個性強，不好管”，忙著制定各種強制性的規(guī)章制度來規(guī)范個性員工的行為，一個“堵”字訣練得爐火純青，卻獨獨忘了“疏堵結合”的道理。要知道，“堵”永遠只能跟在后面盡量減少損失，而“疏”則可以從源頭上避免不利局面的形成，不再是盡量“減少”損失，而是“避免”損失，甚至是創(chuàng)造新的收益。

   

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