兩條腿走路：為技術(shù)人才提供恰當?shù)臅x升通道

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兩種通道的共存，既可以避免員工為了晉升無視個人的特點去爭奪有限的管理崗位，也可以避免技術(shù)型員工由于看不到發(fā)展的前景而選擇離開，造成企業(yè)核心技術(shù)人才的流失，還可以避免技術(shù)專家因轉(zhuǎn)入管理崗位而不適應(yīng)，既無法發(fā)揮原有的技術(shù)專長，也無法勝任現(xiàn)在的管理職責，給企業(yè)和個人都造成難以挽回的損失。

    兩種通道的共存，為不同類型的員工提供了更適合的發(fā)展空間，技術(shù)晉升通道是管理晉升通道的有益補充，兩者之間是相互配合的，只有具備了這兩種發(fā)展通道的人力資源制度才是完善和有生命力的，只有徹底貫徹了這兩種晉升制度的企業(yè)才能真正的發(fā)揮出各種人才的優(yōu)勢，真正具備對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力。

技術(shù)晉升的缺失

    然而，從目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看，領(lǐng)導者并沒有把這兩種通道的放在同樣的高度來考慮，他們往往更重視管理人才的選拔和提升，而對技術(shù)人才的重視度往往不夠。即使對那些掌握著企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的核心人才，也僅僅是用提高薪資、增加管理頭銜的方法來體現(xiàn)企業(yè)的重視，而這些簡單的薪酬提升和并不合適的管理崗位，往往不能提升技術(shù)核心人才的滿足感，不能達到企業(yè)留人的目的。

    舉個例子，有的企業(yè)確實設(shè)置了企業(yè)內(nèi)部的“技術(shù)專家評定”的制度，也設(shè)置了相應(yīng)的津貼和職稱管理制度，從制度上來看無可挑剔。但是在實際的執(zhí)行過程中，現(xiàn)有的各級管理者卻沒有認識到此項制度對于技術(shù)人才管理的重要意義，使這項制度完全失去了原來的設(shè)計初衷。企業(yè)按部就班的選拔和評定出來的所謂技術(shù)專家們，不過成了各級管理者的另一次集體亮相罷了，根本未曾涉及普通員工中真正的技術(shù)專才們，而這項原本應(yīng)該為技術(shù)人才提供更廣闊發(fā)展空間的制度，卻成了管理者們的又一項福利，讓人無奈又無語。

    企業(yè)的領(lǐng)導者總是會抱怨技術(shù)型的員工“個性強，不好管”，忙著制定各種強制性的規(guī)章制度來規(guī)范個性員工的行為，一個“堵”字訣練得爐火純青，卻獨獨忘了“疏堵結(jié)合”的道理。要知道，“堵”永遠只能跟在后面盡量減少損失，而“疏”則可以從源頭上避免不利局面的形成，不再是盡量“減少”損失，而是“避免”損失，甚至是創(chuàng)造新的收益。

   

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