企業(yè)需要有效的績效管理

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自二十世紀(jì)90年代以來，績效管理也逐漸在國內(nèi)企業(yè)的管理活動(dòng)中得到應(yīng)用，但大多數(shù)公司都考核財(cái)務(wù)結(jié)果，很少考核其他指標(biāo)。然而，由于企業(yè)沒有仔細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理不能監(jiān)督許多多變的，相互關(guān)聯(lián)的公司生存因素。至此，績效評(píng)估不再僅僅用來作為準(zhǔn)繩，測量數(shù)目和比率，而是作為提高和改革的催化劑。和前期相比，國內(nèi)企業(yè)績效管理水平也大大提高，對(duì)績效管理也有了更全面的認(rèn)識(shí)，因此，企業(yè)對(duì)靈活性，低成本，完善客戶服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)的需求不斷增長，那些以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的公司對(duì)“基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系”的需求非?？释c迫切需要。

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系介紹

績效管理的本質(zhì)是“做正確的事”與“做好正確的事”

通過有效的牽引與激勵(lì)，確保員工工作行為圍繞公司戰(zhàn)略展開，提升組織業(yè)績，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

業(yè)績管理體系是實(shí)現(xiàn)基于“事”的戰(zhàn)略牽引

將組織戰(zhàn)略更加清晰地描述，形成具體可衡量的業(yè)績目標(biāo)并落實(shí)到員工，指導(dǎo)員工工作行為。

員工考核體系是實(shí)現(xiàn)基于“人”的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)

對(duì)員工業(yè)績表現(xiàn)和個(gè)人綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，并通過薪酬職業(yè)發(fā)展等手段，有效激勵(lì)員工。

 績效管理 績效 要有 有效 需要 管理 企業(yè)

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