戰(zhàn)略人力資源卓越管理模式

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戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。戰(zhàn)略人力資源管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各層次的目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全程戰(zhàn)略支持

以合適的組織架構(gòu)設(shè)立，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系下的績(jī)效目標(biāo)過(guò)程的跟蹤，達(dá)到組織能力與企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合，達(dá)到成功。

（2）支撐戰(zhàn)略的員工能力培養(yǎng)體系

主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問(wèn)題，即會(huì)不會(huì)的問(wèn)題。在K/3人力資源系統(tǒng)中，幫助企業(yè)定義組織所需的能力，從而可以找到企業(yè)需要什么樣的人才，招募到合適的員工，培養(yǎng)員工具備達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的能力，結(jié)合員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向。

（3）推動(dòng)戰(zhàn)略的員工思維引導(dǎo)體系

主要是解決員工在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展的問(wèn)題，即愿不愿意的問(wèn)題。通過(guò)K/3人力資源系統(tǒng)的支撐建立所需的組織能力，構(gòu)建公司員工需要建立的思維模式，通過(guò)建立有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)體系，牽引員工的思維模式和行為導(dǎo)向。

（4）保障戰(zhàn)略的員工行為治理體系

 管理模式 人力資源 卓越 人力 戰(zhàn)略 模式 資源 管理

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