很顯然，上述老板的要求太高了，人力資源部門是無法做到這些的，所以，只能做做最基礎的一些活，而書本上講述的偉大的人力資源學，在這里統(tǒng)統(tǒng)都用不上。

第二，企業(yè)沒有戰(zhàn)略沒有目標，人力資源部門無法建立人力資源管理體系、無法制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等等。

很多企業(yè)都會存在這樣一個情況，老板突然做出某個計劃，然后要求人資部高薪招聘某個人員，招聘回來后，新的經(jīng)理人又有新的計劃，又會提出新的人力資源需求，后來，老板又改變計劃了，各方面都要改變，各個部門的工作都要跟著變，很多企業(yè)是一天一小變，三天一大變。這種變化太快的企業(yè)，說白了就是沒有戰(zhàn)略。企業(yè)到底要做什么？到底能做什么？、到底怎么去做？到底要做到什么程度，達到什么效果？都沒有一個清晰明確的定位。今天房地產好做，就做房地產，明天房地產泡沫了，改做超市，后天又變了。這種企業(yè)不光是人力資源難做，其他任何部門的工作都難做。

第三，企業(yè)沒有實施預算管理，人力資源如同死水一灘。

預算管理有什么好處？

1、它可以清晰的配置企業(yè)資源。當企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)的預算也會跟著變化，各個部門的頭頭都比人資部著急，企業(yè)的人力資源只是跟著變，而且能夠提前預期，避免了人資部天天救火的局面。試想，如果今天要求你招聘生產經(jīng)理，明天就要，你能做得到嗎？如果實施了企業(yè)預算管理，這種情況就可以避免。年度預算因為跨度期長，指導意義不大，但是每月的滾動預算基本上就可以預計下月的人力資源需求，人力資源的工作量會大大減輕，效果會更明顯。

2、它有詳細的計劃過程，可以讓老板放心。很多企業(yè)尤其是老板都認為，做管理只要結果不要過程，但是，老板們就怕沒有過程，而不敢去相信結果，所以才不敢放權，老板在這里自己打了自己的嘴。如，總經(jīng)理向老板承諾明年凈利潤達到一個億，老板不敢相信，老板會認為其夸?？?，會要求其提供實現(xiàn)一個億的依據(jù)，會要求其仔細詳盡地分析人、財、物、供、產、銷的每個環(huán)節(jié)，而這些都是屬于預算的范疇。也就是講，總經(jīng)理如果拿不出切合可行的預算方案，老板是不會認可一個億的目標，也不會承諾給總經(jīng)理多少待遇的。這里要特別告誡某些不稱職的人資人員，不要認為人力資源的工作就是“發(fā)卷子，等答卷”，必須要有過程，才有可能把人力資源工作做好。

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