在做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇及資源整合時(shí)要注意些什么?

 524

 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇及資源整合
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇
  創(chuàng)業(yè)是機(jī)遇的把握及市場(chǎng)的創(chuàng)造過程 ,當(dāng)下,創(chuàng)業(yè)已成為一個(gè)熱門話題,在電臺(tái)里,在報(bào)紙上,在各種聚會(huì)場(chǎng)合,人們都在熱烈地談?wù)搫?chuàng)業(yè),VC也從一個(gè)新鮮事物變成了相對(duì)熟悉的名詞。那么,什么是創(chuàng)業(yè),又怎樣理解創(chuàng)業(yè)呢?是不是開一個(gè)公司或商店,開發(fā)一種新產(chǎn)品就叫做創(chuàng)業(yè)呢?或者簡(jiǎn)單地說,借一筆錢,自己做老板就是創(chuàng)業(yè)呢? 我們認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是對(duì)機(jī)會(huì)和機(jī)遇的捕捉,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,另一方面,創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)過程, 是一個(gè)對(duì)新興市場(chǎng)的創(chuàng)造過程。

  1.各行各業(yè)的都有其生存的空間

  黑格爾曾說過:"存在的就是合理的",各行各業(yè)能夠存在,必有其合理的一面,也即能滿足人們某方面需求的一面。面對(duì)林林總總的行業(yè),創(chuàng)業(yè)者如何選擇,將是他們不得不面臨的一個(gè)問題。俗話說:"男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎",在世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的今天,慎重選擇自己將切入的行業(yè),是對(duì)年青的創(chuàng)業(yè)者們的一個(gè)重要要求。

  2.產(chǎn)業(yè)鏈隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)而聚散

  隨著第三次科技革命的發(fā)展和世界進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的階段,傳統(tǒng)的制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,其產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成和穩(wěn)定。與之相反的,服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈拉得越來越長(zhǎng),在歐美等先進(jìn)國(guó)家,做為服務(wù)業(yè)一部分的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正蓬勃興起。新的創(chuàng)意出來后可能會(huì)打破原來的產(chǎn)業(yè)鏈,從而催生出新的產(chǎn)業(yè)鏈。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中,除了傳統(tǒng)的資金,技術(shù),市場(chǎng)外,創(chuàng)意即智慧,越來越成為決定性的要素。

 
 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 資源整合 要注意 些什么 時(shí)要 整合 創(chuàng)業(yè) 注意 項(xiàng)目 資源 選擇 什么

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


隨著80后、90后經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來,網(wǎng)購(gòu)日益成為80后、90后網(wǎng)一代、宅一代的日常生活方式。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師分析說,正是因?yàn)槿绱?,如今?guó)內(nèi)外各大知名護(hù)膚品均把網(wǎng)絡(luò)作為品牌傳播的重

  作者:劉東明詳情


2025年6月12日,四川圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。圣迪樂食

  作者:姜上泉詳情


2025年6月4日,九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者:詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有