戰(zhàn)略，決勝未來(lái)的力量
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)不過(guò)如此！
戰(zhàn)略重要嗎？每個(gè)人都會(huì)給出肯定的答案。但幾乎我們的企業(yè)直到死亡的時(shí)刻才明白，這才是決勝企業(yè)的真正力量。當(dāng)前葡萄酒業(yè)，很多企業(yè)沒(méi)有鎖定商業(yè)模式，一切的投資都像是賭博。背后折射出的是對(duì)戰(zhàn)略的誤解，隨著帶來(lái)的是不重視。
我們更熱衷談?wù)摴芾??；氐缴虡I(yè)模式的背后，企業(yè)管理必須在戰(zhàn)略層面解決。脫離了戰(zhàn)略談管理注定是一葉障目。我們的企業(yè)如果還沉醉于自己編織的美麗夢(mèng)境中，商業(yè)模式就永遠(yuǎn)無(wú)法鎖定。我們的企業(yè)有目標(biāo)嗎？我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)都做了些什么？我們做的這一切，真的有效嗎？
回憶一下，國(guó)外企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)做得好的，都是戰(zhàn)略的成功。人頭馬必須感謝鄧小平，因?yàn)闆](méi)有改革開(kāi)放便沒(méi)有人頭馬的今天。在1980年和1992年間，人頭馬以不同的方式入股成立王朝和上海申馬。它利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)真空，大膽利用國(guó)內(nèi)政策，迅速搶占通路，擴(kuò)大知名度，奠定了在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，人頭馬的成功源于入鄉(xiāng)隨俗的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?？ㄋ固仄鋵?shí)并不成功，否則就不會(huì)出現(xiàn)這么混亂的局面，甚至當(dāng)時(shí)連自己都沒(méi)有想到后來(lái)會(huì)這樣?？ㄋ固乇仨毟兄x張?jiān)?。雖然各有利益需求，但在2002年和張?jiān)５暮献魇钦嬲l(fā)展的起點(diǎn)，這也是戰(zhàn)略的成功。同樣的地位，美國(guó)的嘉露就必須向卡斯特學(xué)習(xí)。
沒(méi)有好的戰(zhàn)略損失的是全局，失去的是未來(lái)。這一點(diǎn)只有幾年后回頭看的時(shí)候才能有感觸，才深刻地理解到戰(zhàn)略的真正含義，但往往已經(jīng)走過(guò)了一段彎路。新天從1999年開(kāi)始做
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競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力 2025.03.20
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