葡萄酒，按照當時新天的決心和實力，11年后不應該是現(xiàn)在的狀態(tài)，這是典型的戰(zhàn)略迷失；野力大手筆的廣告宣傳不能掩蓋戰(zhàn)略的失??；眾多中小企業(yè)一味地模仿甚至造假，導致至今步履艱辛；索芙特投資當然干紅，錯誤的戰(zhàn)略指導使其三年后便偃旗息鼓；澳洲的黃尾袋鼠進入中國多年，至今無論在渠道控制還是品牌建設都是‘猶抱琵琶半遮面’，雖然在美國銷售很好，但對中國卻心存疑慮；意大利的優(yōu)尼特雖然以個性和特色在美國、日本銷的都不錯，但對中國市場戰(zhàn)略的錯誤造成在中國市場的路越走越窄；意大利的威蒂在美國銷量已經(jīng)是意大利酒中的第一位，但在中國耕耘4年后不得不在2009年黯然離開。

很多人寫文章吹噓自己的企業(yè)做的好，真的好嗎？總結出來的經(jīng)驗很多都不是戰(zhàn)略、不是商業(yè)模式，只是一種并未成功的想法。很多企業(yè)的戰(zhàn)略是模糊的、迷失的。很多老板犯的最大的錯誤在于1：戰(zhàn)略制定很草率；2：把戰(zhàn)略交給下面的人制定；3：戰(zhàn)略制定后不執(zhí)行。這些現(xiàn)象的背后是源于對戰(zhàn)略認識的誤區(qū)：很多企業(yè)認為戰(zhàn)略就是愿望，“我希望未來企業(yè)能成為行業(yè)第一”。愿望只是一種美好的愿景，這不是戰(zhàn)略。喜歡預測未來，這就是我們失敗的原因。當100個企業(yè)都這樣定戰(zhàn)略目標的時候，99個必然出局。很多企業(yè)認為某種行為就是戰(zhàn)略。我們的企業(yè)將要收購企業(yè)，建立酒莊，要上市，要合作等等。這些也僅僅是企業(yè)在戰(zhàn)略之下的一些行為，更多是戰(zhàn)略下的一種手段。并購企業(yè)的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？雖然有所思考，但很多還是非常模糊。很多企業(yè)認為戰(zhàn)略太宏觀，太抽象，太遙遠，甚至會覺得太虛。很多人認為戰(zhàn)略就是所謂的遠景計劃。其實戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)發(fā)展的方向，更是滲透到企業(yè)行為中的點點滴滴。如果企業(yè)因為產(chǎn)品銷量低迷，就降價格；如果企業(yè)經(jīng)營不如人意，就指責負責人能力；如果你聽到了很多攻擊的話語，就不知所措；如果你仍然堅定的認為，銷售有問題就是銷售本身的問題，那麼你的企業(yè)還沒有真正走向正規(guī)！我們必須知道，企業(yè)銷量上不去，絕不是銷售本身的問題，更多是戰(zhàn)略問題，是經(jīng)營的問題。

戰(zhàn)略是一種選擇，而且是單選題。選擇本身就意味著放棄。企業(yè)戰(zhàn)略沒有什么曲高和寡，其存在于每一個細節(jié)中。我們不要把戰(zhàn)略看成是“大”的東西，其實在-全球品牌網(wǎng)-企業(yè)發(fā)展大戰(zhàn)略的前提下，每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟同樣存在著“小”戰(zhàn)略。我們仔細研究成功的企業(yè)，核心都不是因為運氣，而是在那個階段做對了事情。

戰(zhàn)略不僅僅是生存，而是更好地生存。這一點很多企業(yè)都明白，但重要的是今天的生存能否解決明天的生存？任何一個老板都會選擇管理混亂但賺錢的企業(yè)，不會選擇管理規(guī)范但虧損的企業(yè)。但，不考慮今天的企業(yè)肯定沒有明天，而不考慮明天的企業(yè)一定會死在今晚。

戰(zhàn)略更是一種遠見。但很多企業(yè)老板包括很多主管人員，由于沒有這種戰(zhàn)略高度，會把很多事情看做戰(zhàn)術，這本身無可厚非，但作為領導者就必須“撥亂反正”“厘清思想”。

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