企業(yè)如何化解“用工荒”？

 426

或是利潤等目標(biāo)下的績效。

提高企業(yè)生產(chǎn)效率的方法和途徑：可以通過“制度設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、合理布局、規(guī)范動(dòng)作、工藝改進(jìn)、流程再造、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、采購管控、消除瓶頸、程序優(yōu)化及工裝夾具的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善、精益生產(chǎn)的實(shí)施”來提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

我在《管理很簡單》一文中說道：管理就是溝通，管理制度也是溝通。國有國法，家有家規(guī)。制度就是企業(yè)的法律。要提高企業(yè)核心競爭力，就要提高企業(yè)生產(chǎn)效率，要提高企業(yè)生產(chǎn)效率首先要建立一個(gè)好的企業(yè)文化和健全長效保障機(jī)制，我國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平說過“一個(gè)好的制度能使壞人變成好人，一個(gè)壞的制度能使好人變成壞人”。制度就是讓員工明白什么事能做，什么事不能做，做事應(yīng)該怎么做。制度應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不要朝令夕改。

員工激勵(lì)：成功者會(huì)自我激勵(lì)，大多數(shù)人要?jiǎng)e人激勵(lì)。激勵(lì)有很多種，激勵(lì)有正激勵(lì)（表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)）也有負(fù)激勵(lì)（批評(píng)、懲罰）；激勵(lì)的形式有精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、股權(quán)和培訓(xùn)等。企業(yè)還要人性化管理，真心關(guān)愛員工，讓員工以廠為家。企業(yè)不關(guān)心員工，員工就不關(guān)心企業(yè)。

企業(yè)要從以下幾個(gè)方面關(guān)心員工：工作環(huán)境、衣食住行、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、父母家人等。

海底撈張勇說：“我們的管理很簡單，因?yàn)槲覀兊膯T工都很簡單，受教育不多、年紀(jì)輕、家里窮的農(nóng)民工。只要我們把他們當(dāng)人對(duì)待就行了。人心都是肉長的，你對(duì)人家好，人家也就對(duì)你好；只要想辦法讓員工把公司當(dāng)成家，員工就會(huì)把心放在顧客身上”。海底撈把第一線的服務(wù)員當(dāng)作整個(gè)餐廳營運(yùn)的重心，其他所有部門都是用來支持服務(wù)員的，甚至給了最底層的服務(wù)員不同尋常的授權(quán)，如顧客對(duì)菜品不滿意時(shí)，服務(wù)員可以不需要經(jīng)過經(jīng)理、店長的批準(zhǔn)，當(dāng)場(chǎng)免單。海底撈還出資千萬在簡陽建立了一所寄宿學(xué)校，讓員工
 用工 化解 如何 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有