降血脂、補充蛋白質(zhì)等多種功能，因此將其定位為“露露一到，眾口不再難調(diào)”。這都是以目標市場導(dǎo)向為品牌定位的典型例子。
以競爭為導(dǎo)向
　　企業(yè)之間競爭時，作為消費者對公司品牌的看法相當(dāng)重要，并且據(jù)調(diào)查消費者只能回想同類產(chǎn)品中的7個品牌，于是品牌定位以競爭為導(dǎo)向也是經(jīng)常看到的，瞄準競爭對手的空擋和弱點為自己的品牌定位。如著名的Scope牌子攻擊Listerine牌“靠藥讓人喘氣”，七喜汽水是非可樂型飲料的第一，如：美國克萊斯勒宣布自己是美國“三大汽車公司之一”，使消費者句的其跟第一、第二一樣都是知名轎車了，而縮小了三大汽車公司之間的距離。還比如南伏電池“一節(jié)勝六節(jié)普通電池”等等，競爭為導(dǎo)向的定位可以是正面的競爭，也可以是反面的競爭。長期以來，可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數(shù)次進攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與良種可樂的正面競爭，還巧妙的從另一個角度與兩種品牌掛上了鉤，使自己提升至和他們并列的地位，穩(wěn)坐市場交椅?？梢钥闯觯呦驳某晒χ饕?ldquo;定位”的成功。
情感與心理為導(dǎo)向
　　企業(yè)在為品牌定位時，不能不考慮消費者的情感與心理，因為人是感情動物。找到切中消費者需要的品牌利益點。而思考的焦點要從產(chǎn)品屬性轉(zhuǎn)向消費者利益。消費者利益的定位是站在消費者的立場上來看的,它是消費者期望從品牌中得到什么樣的價值滿足。所以用于定位的利益點選擇除了產(chǎn)品利益外,還有心理,象征意義上的利益。如果品牌定位能夠滿足消費者的利益、需求和期望，對品牌運營有很大的幫助。米其林公司（Michelin）廣告照片描寫的是一個做在輪胎中央的小孩，暗指要保持家庭的太平，需要購買這個品牌的輪胎。不斷在廣告上展示車禍后人們安然無恙的富豪公司（volvo）,還有中國移動有一段時間的廣告：“關(guān)鍵時刻，信賴全球通”，海爾公司的“真誠到永遠！”。等等都是從感情與心理為向?qū)У亩ㄎ弧?
以激情為導(dǎo)向
　　激情定位是指為潛在消費者提供一系列可能的事情，比如提供一些他們可能喜歡去的場所，或者讓他們成為自己愿意做的人，再不就是形成一種他們愿意實現(xiàn)的思想境界等。百事可樂公司定位的標語是“新一代的選擇”（choice of a New Generation）。這是二十世紀七八十年代百事可樂公司通過一系列的廣告、包裝和促銷活動，把自己和年輕一代，以及心理依然年輕的人聯(lián)系起來。同時他也應(yīng)用了競爭導(dǎo)向，其用意是原來喝飲料的人，應(yīng)該繼續(xù)喝老飲料，也就是可口可樂的Coke牌。百事可樂公司的這一激情招徠青年一代的做法著實起到了很大的效益，一度超過了可口可樂對市場的占有率。同樣，動感地帶(M-ZONE)是中國移動通信為年輕時尚人群量身定制的移動通信客戶品牌，定位在“新奇”，“時尚、好玩、探索”是其主要的品牌屬性。品牌所提出“我的地盤，聽我的”，而代言人周杰倫是“我的音樂，聽我的”，“動感地帶”(M-ZONE)，顧名思義首先要激情動感，而周杰倫揮舞雙節(jié)棍的動感形象已經(jīng)成為歌迷心中經(jīng)典的一幕，非常符合“動感地帶”(M-ZONE)推崇的理念。激情無限，真的很默契！

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