企業(yè)管理中的標準化

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借用《管理百年》中的一句話開頭，“管理沒有終結的答案，只有永恒為問題”。

任何一種管理理論或是管理思想都在經受著變化中企業(yè)的不斷考驗，作為企業(yè)的管理人員，需要認清管理論論和管理想產生的背景、它應用于企業(yè)的環(huán)境和現(xiàn)狀。明確它在企業(yè)管理中的地位和作用。在一個組織中，一個人的存在價值在于他的位置，明確自己在企業(yè)中的作用，對于管理方法，亦然。

長慶油田的標準化建設是在油田公司“大油田管理、大規(guī)模建設”的管理需求前提下提出來的，圍繞“標準化管理、模塊化建設、數(shù)字化管理、市場化運作”的方式開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。在這個大背景下，公司開展了標準化管理模式的研究和試點，并架構了包含技術標準、管理標準、工作標準的長慶油田標準化管理體系。

通過理論研究，結合企業(yè)現(xiàn)有的制度管理、內控體系、HSE、ISO9000等體系的，都建標準化管理平臺，認清標準化管理在企業(yè)管理之中的位置，充分的發(fā)揮標準化管理的作用，以滿足企業(yè)發(fā)展和管理需求。

一、標準化與創(chuàng)新

任何一種管理思想和管理方法都不是一成不變的，需要經受實踐以及企業(yè)不斷變化的環(huán)境的考驗，在這個過程中需要結合企業(yè)的實際情況對管理方法進行適當?shù)膭?chuàng)新，創(chuàng)新有大有小，貫穿于企業(yè)的方方面面，可以說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的牽引力。而標準化是對企業(yè)以往的成功經驗、失敗教訓的一個總結提煉的過程，同時也是對創(chuàng)新成果的一個固化過程，它是企業(yè)發(fā)展的一個止動力。

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