結(jié)盟微軟，諾基亞最后的掙扎？

 540


重硬件輕軟件導(dǎo)致衰落

那么一個曾經(jīng)絕對領(lǐng)先的手機廠商為什么會逐步喪失了其巨大的優(yōu)勢的呢？

在2002年，當諾基亞還是移動市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者時，設(shè)計在優(yōu)秀手機的開發(fā)過程中并不重要。然而，隨著iPhone引發(fā)的觸控屏和簡約風(fēng)格逐漸流行開來，該公司卻未能適應(yīng)這一發(fā)展趨勢。
有業(yè)內(nèi)人士認為，諾基亞的失敗在于未能在智能手機市場有所作為，諾基亞之所以未能在智能手機市場有所建樹，一定程度上源于該公司注重工程的企業(yè)文化，因此相應(yīng)地忽視了軟件和設(shè)計的重要性。而它的另外一些問題則源于官僚文化。與早期的手機相比，目前市場上的多數(shù)智能手機都很相似，都配備同樣的大尺寸觸控屏，盡管有些產(chǎn)品還配備了鍵盤和一些額外的按鈕。由于硬件的相似性，因此這些產(chǎn)品的主要差異就體現(xiàn)在軟件上——具體而言，就是設(shè)計、功能和軟件體驗。

為什么不聯(lián)手android

其實在選擇其他操作系統(tǒng)決策上，諾基亞也可以選擇谷歌的android，但是為什么最后諾基亞選擇的是微軟而不是谷歌呢，這其實也是諾基亞的無奈之舉。

過去幾年時間里，諾基亞頑固地堅持自己開發(fā)操作系統(tǒng)平臺的戰(zhàn)略，但這種戰(zhàn)略沒能取得成功。在改變這種戰(zhàn)略的問題上，諾基亞新任CEO顯示出重大的遠見和領(lǐng)導(dǎo)能力，選擇Windows Phone系統(tǒng)作為智能手機平臺之舉很有風(fēng)險，但卻是明智之舉。諾基亞需要將自己那些擅長打造優(yōu)秀硬件的工程師團隊，與另外一些知道如何構(gòu)建服務(wù)的人整合起來，而“另外一些人”就是微軟。當前Android正在變成一個擁擠的市場，如果諾基亞選擇Android系統(tǒng)，那只能意味著該公司將成為表現(xiàn)疲弱的后來者，因為LG、三星和宏達電都已捷足先登。雖然Windows Phone系統(tǒng)尚未得到證實，但諾基亞將全力支持這種軟件以取得成功。

通過承諾使用這種系統(tǒng)，諾基亞成為微軟主要的戰(zhàn)略性合作伙伴，可利用后者的實力和影響力來重建和鞏固該公司在手機市場上的立足點。

看好“諾微”的七個理由

雖然諾基亞與微軟的結(jié)盟遭到了不少批評，但從當前的形勢來看，這是諾基亞唯一的選擇。目前很多的人都對諾基亞的未來持悲觀態(tài)度，但是筆者認為這樣的預(yù)言還為時尚早。

 諾基亞 結(jié)盟 諾基 掙扎 微軟 最后

擴展閱讀

系列專題：3G營銷觀察在諾基亞和普天去年10月宣布將成立3G合資公司后，全球手機霸主諾基亞拼搶中國3G設(shè)備的步伐開始加速。昨天，商務(wù)部在其官方網(wǎng)站上宣布，國家發(fā)改委已經(jīng)正式核準批復(fù)了諾基亞和普天3G合

  作者：嘯風(fēng)詳情

燒錢難成品牌　　價格戰(zhàn)，是讓傳統(tǒng)企業(yè)最為撓頭的一個現(xiàn)象。傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務(wù)，直面的難題仍然是價格戰(zhàn)?！　≡谶@個背景之下，有一個調(diào)調(diào)便應(yīng)運而生，企業(yè)希冀通過塑造電商品牌來突破這個僵局。　　傳統(tǒng)的品

  作者：孫明明詳情

系列專題：《輸贏》趙穎又去找了呂傳國，他出乎預(yù)料痛快地答應(yīng)了讓劉豐參加婚禮，舉行婚禮的最后一個障礙就被去除了。經(jīng)歷了劉豐被抓的波折之后，婚禮在趙穎的堅持下在原定的日期和地點舉行，婚禮的一切本就早已安排

  作者：付遙詳情

微軟巨人遭遇困境   2018.12.13

經(jīng)過29年的發(fā)展后，微軟越來越像一位過了巔峰狀態(tài)的運動員，咄咄逼人的勢態(tài)之后，不得已放緩了前進的步伐微軟現(xiàn)在正被重重麻煩困擾！比爾·蓋茨現(xiàn)在恨不得有三頭六臂，來處理Linux、歐盟的反壟斷訴訟、關(guān)鍵產(chǎn)

  作者：王琪詳情

富于創(chuàng)新與合作精神的人才是各公司的共同追求，但是，各家公司的“愛好”則各不相同。微軟更喜歡“聰明人”比爾·蓋茨認為：“聰明”就是能迅速地、有創(chuàng)見地理解并深入研究復(fù)雜問題。具體地說，就是善于接受新事物，

  作者：趙穎詳情

“我面試過成百上千個求職者”，現(xiàn)任微軟中國有限公司人力資源總監(jiān)的張銘在介紹自己時說。這個有過20年人力資源管理經(jīng)驗的資深人士，曾經(jīng)在國外呆過10年，在萬寶路、渣打銀行等知名外企擔(dān)任過人力資源總監(jiān)職務(wù)

  作者：金錯刀詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有