LTE市場(chǎng)狙擊戰(zhàn)打響,國(guó)產(chǎn)品牌如何突圍?

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市場(chǎng),都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),這種情況下,采取各種措施把華為、中興這樣的對(duì)手擋在門(mén)外就是非常正常的市場(chǎng)行為了。

而隨著3G時(shí)代海外市場(chǎng)的積累,華為、中興這些國(guó)內(nèi)設(shè)備商已經(jīng)大大提高了自己的技術(shù)積累和市場(chǎng)能力。僅以中興為例從2004年開(kāi)始,中興通訊開(kāi)始著力于LTE標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)及其基本專(zhuān)利的研發(fā)工作。截至2010年底,中興通訊已經(jīng)投入超過(guò)4000人進(jìn)行LTE研-全球品牌網(wǎng)-發(fā),向3GPP提交了6800多篇提案,其中LTE/SAE相關(guān)提案超過(guò)3900多篇,申請(qǐng)LTE相關(guān)專(zhuān)利2900多件。中國(guó)的兩家企業(yè)華為和中興分別部署了70個(gè)和65個(gè)LTE商用或?qū)嶒?yàn)網(wǎng)絡(luò),占據(jù)23%和21%的比例,在LTE市場(chǎng)表現(xiàn)出非常激進(jìn)的市場(chǎng)策略,愛(ài)立信、諾西、阿朗也分別占據(jù)18%、18%和17%的份額。以2010年新增的商用合數(shù)量同計(jì),諾西新增合同份額29%居全球首位,華為和中興分別以19%和17%的份額位居前三。

華為、中興這些企業(yè)形成的市場(chǎng)沖擊力,給愛(ài)立信這樣世界上最強(qiáng)大的電信設(shè)備制造商造成的壓力是顯而易見(jiàn)的,而采用各種手段進(jìn)行市場(chǎng)狙擊也是意料之中的市場(chǎng)活動(dòng)。

其實(shí)對(duì)于華為、中興通過(guò)各種行為的打壓已經(jīng)不是一次了,我們都知道前不久英國(guó)地鐵的網(wǎng)絡(luò)部署,中國(guó)廠(chǎng)商全部贈(zèng)送設(shè)備也無(wú)法進(jìn)去,理由是國(guó)家安全,而更早前的思科對(duì)華為的訴訟,把華為的企業(yè)網(wǎng)基本擋在美國(guó)大門(mén)之外,這次愛(ài)立信的訴訟,又是在這個(gè)時(shí)機(jī),自然不是簡(jiǎn)單的專(zhuān)利問(wèn)題,在我看來(lái),市場(chǎng)之爭(zhēng)的意味更濃。

我相信,和十年前相比,今天中興面臨起訴它的應(yīng)對(duì)能力會(huì)更加強(qiáng)大,手中的牌也會(huì)更多,不過(guò)對(duì)于愛(ài)立信而言,這是非常有力的一個(gè)市場(chǎng)步驟,至少對(duì)于目前招標(biāo),無(wú)論是品牌形象,還是長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的考慮,歐洲的運(yùn)營(yíng)商對(duì)于中興多少會(huì)有所保留,這種情況對(duì)于傳統(tǒng)的歐美廠(chǎng)商形成市場(chǎng)狙擊效果會(huì)比較明顯。

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