老板你為什么不多分給別人一杯羹

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“分享才是快樂，財(cái)富也需要分享”

我們想擁有一個(gè)全國性的企業(yè)，打造一個(gè)全國性品牌，僅僅靠領(lǐng)袖的個(gè)人是不可能的。這即年，也有很多企業(yè)在發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)股份制改造，很多企業(yè)家主動把企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓，送給他跟了很多年的職業(yè)經(jīng)理人，或者一起打江山的功臣。但是這個(gè)過程當(dāng)中仍然存在著很多的問題是，往往我們的領(lǐng)袖他的股份是絕對的控股，他不是百分之五十幾的概念，他往往是百分之八十以上，管理層所持有的股份，其實(shí)少得可憐，不到10%非常常見。這樣的一個(gè)關(guān)系，所謂的股份制失去了原來真正的意義。沒有辦法形成良好的制約糾正的機(jī)制。比如說，領(lǐng)導(dǎo)開會，發(fā)話，地下鴉雀無聲。

這無疑是對股份制的曲解，因?yàn)橥谄髽I(yè)當(dāng)中，如果沒有對領(lǐng)袖有一種制衡的力量存在的話，一股獨(dú)大，是很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也有老板說，中國現(xiàn)在環(huán)境不成熟，如果轉(zhuǎn)讓股份，可能導(dǎo)致以后不必要的麻煩，比如退出打官司等這樣的糾紛。

我想說的是，我們既不要出現(xiàn)這樣的糾紛，也不要一股獨(dú)大的情況，也不要搞大鍋飯的情況，我們也不能因?yàn)閷煞菁m紛存在的擔(dān)憂，因噎廢食，不敢搞股份制。因?yàn)樵诠煞莸氖谟杌蛘哔徺I過程當(dāng)中，完全可以設(shè)置比較好的路徑。比如最開始是干股或者期權(quán)的形式，經(jīng)過幾年的考察之后，可以一部分核心層的人擁有一部分的股份，再通過他的貢獻(xiàn)和企業(yè)的認(rèn)同，還可以動用自己的資金來購買企業(yè)的股份。所以說合理的股份比例上的關(guān)系，也是保證企業(yè)有良性機(jī)制的前提。

在創(chuàng)業(yè)的階段，怎么樣界定企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，這也非常重要。《中國經(jīng)營報(bào)》在2008年曾經(jīng)采訪過我，談的就是創(chuàng)業(yè)時(shí)期，公司和公司主要人員股份該怎么設(shè)置才不會出現(xiàn)像2008年郭德綱合伙人出走這樣的現(xiàn)象。

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