中石油中石化是弱勢企業(yè)

 445

上次寫了一個關(guān)于中國成品油價格不是太高而是太低的文章。結(jié)果當(dāng)天晚上發(fā)改委提高了成品油價格,于是這個文章被新浪推薦到博客首頁,被一幫傻老百姓痛罵一頓,我當(dāng)然也不客氣,罵了一幫不認(rèn)識人的媽媽。

這篇文章的標(biāo)題,就說明了本文的立場。我不需要解釋我是不是黨員,是不是政府機(jī)關(guān)工作的人。我只是不明白,既然有人討厭我寫的東西,就不要到我博客里來。來干什么呢?并且下文我也不建議每一個人都看。一些傻老百姓非常喜歡看一些沒有任何實際意義的對政府、壟斷企業(yè)、富二代、美國人的批評或是漫罵,似乎這樣陶醉一下,共產(chǎn)主義就馬上實現(xiàn)了一樣。對我更愿意把自己定位為一個有頭腦的流氓。不滿可以,但如果進(jìn)行人身攻擊,我是毫不客氣的。



一般我寫的東西,不會跟風(fēng)。大家都看到的東西,我一般是不看的。大家都想的東西,雖然我打字快,也沒有必要跟風(fēng)講一講。我同樣沒有興趣一年到頭地號叫,做一些無謂的批評。如果批評有用的話,陳水扁早就成了骨灰了,不少官二代已經(jīng)成為棺二代了。



中石油和中石化似乎是壟斷企業(yè)。中國有石油開采牌照的,只有中石油、中石化、中海油和延長石油。但一個企業(yè)是不是壟斷企業(yè),關(guān)鍵不在于它是不是排他性地經(jīng)營一個行業(yè),而是看它是否取得了壟斷利潤。就拿一些城市的自來水公司來說,看起來一個城市只有一家自來水廠,似乎是壟斷企業(yè),但水價的上漲被政府管制,因此多數(shù)城市的自來水公司長期虧損。這種壟斷對企業(yè)有什么意義?

 中石油 中石化 弱勢 石油 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有