想想看,是什么搞垮了你的企業(yè)?

 作者:李志起    340

因為在我們中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程當中,有的時候是老板一個人完成創(chuàng)業(yè),最后吸收人才加盟,形成團隊。但是這些年,也出現(xiàn)了這樣由朋友親戚同學這些中國人際關系圈里面的一起進行創(chuàng)業(yè)的合伙人現(xiàn)象。尤其是在咨詢行業(yè)或者其他的服務行業(yè)里特別明顯。這里談到的,特別是采訪我的案例里,里面比較敏感的話題就是,往往這些合伙人里頭就會往往會有一個是大股東,一個是小股東,或者是出現(xiàn)股份劃分上是平均主義的現(xiàn)象。這里面隨著創(chuàng)業(yè)的成功,企業(yè)的發(fā)展,這種創(chuàng)業(yè)之初的平衡狀態(tài)很容易被打破。比如說,在企業(yè)的發(fā)展過程中,有些人的貢獻會比較大,跟之前預估的我們都是公司不可或缺的一員,我們都是一樣的,這種平均主義很容易被打破,這個時候,矛盾就容易出現(xiàn)。比如說,最開始的時候3個人大家各占33.3%的比例,但是這里有一個人看能主要管業(yè)務,或者是管營銷的,他會很容易成為焦點。

他本人的心態(tài)會有很大的變化,他可能會在內心里覺得,如果沒有我做業(yè)務的公司怎么可能會發(fā)展這樣快。而另外兩個股東,可能也覺得不平衡,如果我沒有在家里幫你看家,沒有在公司里幫你做管理,你業(yè)務怎么能做得好,所以這里面往往會牽涉利益的重新分配的過程。這個時候合伙人的關系很敏感和脆弱。經常出現(xiàn)的情況就是解散,一個剛剛開始的企業(yè),欣欣向榮的景象戛然而止。

所以說怎么樣界定合伙人的關系的時間花得越多越好。

我們要對企業(yè)中的老板和領袖提出忠告:企業(yè)的最高負責人要懂得自約,自律。人之初,性本貪。每個人都有自己的欲望,利益企圖,很多時候,企業(yè)當中的領導,喜歡功歸自己一人,錯歸下面員工。我們看到很多老板,一看到企業(yè)做成功了,就把功勞全部攬在身上,覺得是自己一個人的力量。而讓地下人覺得特別沒有成就感。一旦出現(xiàn)失誤,就把底下人罵的狗血淋頭,把錯誤全部推到手下人身上,說是手下人的無能。這種是可怕的現(xiàn)象。這樣團隊會特別沒有成就感,也就沒有工作的愉悅,也就沒有對老板的信任。只能共患難,不能共富貴的老板,顯然會被拋棄。

李志起
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