聽洋品牌講故事—可口可樂最大的秘密

 310

這就是可口可樂導演這個故事的原因。人們對可口可樂的忠誠不是因口味，而是口味背后那個故事帶給人的神秘感覺。人們習慣喝可口可樂，人們也習慣了在可口可樂中感受這種神秘，樂于品嘗這種神秘，當行為成了習慣，品牌忠誠度所帶來的力量會讓當事人都感到驚訝。



1985年，可口可樂宣布：時代在變，“神秘配方”的故事講了99年，應(yīng)該退休了，現(xiàn)在可口可樂要推出一種新配方，以取代具有99年歷史的“神秘配方”。但這一決定產(chǎn)生的影響著實讓可口可樂公司嚇了一跳：盡管其中的變化只是味道相對甜些，消費者的反應(yīng)卻是強烈的不滿與憤怒。一個名為“美國原始可樂飲用者”的團體向可口可樂提起訴訟，并將一箱箱的“新可樂”倒入下水道。與此同時，消費者開始囤積原始口味的可樂，甚至因此出現(xiàn)了可樂黑市?？煽诳蓸饭咀罱K讓步，換回了“神秘配方”，市場方才恢復(fù)平靜。



在對配方事件的回顧時，可口可樂有理由感到欣慰。這個故事是如此成功，以至于消費者愿意永遠相信這是真實的。這是個好萊塢式的故事，但并不是《達芬奇密碼》中的圣杯，而是《功夫熊貓》中的神龍秘籍，其實什么也沒有，卻能生產(chǎn)出巨大的力量。

 可口可樂 講故事 洋品牌 可口 可樂 秘密 故事 品牌 最大

擴展閱讀

老王到公司工作兩年多了,比他后進公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機會,他卻原地踏步,心里很不是味。在想別人運氣都這么好,也許關(guān)系比較硬吧又或許是老板看自己不順眼,有一天,老王冒著被解聘的風險,找到老板理論

  作者：詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動，來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓。姜上泉導師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有