電商企業(yè)如何解決“阿喀琉斯之踵”
作者:王新業(yè) 210
1、薄弱的信用機制
我國整個社會的信用機制目前來說是相對薄弱的,一方面沒有建立起有效的與企業(yè)/個人掛鉤的信用體系,足夠透明的信息度以及對信用機制本身的保護措施和對破壞信用的懲戒規(guī)則;另一方面由于國民經(jīng)濟水平和文化素質(zhì)的相對落后,破壞交易規(guī)則和道德原則的欺詐現(xiàn)象屢見不止,從而導(dǎo)致消費者對所有涉及到財物利益的事情都持懷疑不信任的態(tài)度。盡管許多網(wǎng)站對送貨時間做出了承諾,但實際并沒有保證承諾能夠完全實現(xiàn)。而且由于關(guān)于承諾的法律約束力不強,消費者不能得到相應(yīng)的賠償,也從而導(dǎo)致多數(shù)失望的消費者選擇放棄網(wǎng)上購物。
2、支付配送的影響
由于信用機制的缺失,最受影響的就是支付和配送。支付寶和貨到付款都是典型的中國特色產(chǎn)物。由于中國是個借記卡而非信用卡的國家,銀行在網(wǎng)上支付反欺詐的不作為,支付寶在某種程度上代替了銀行的作用。就算是支付寶也不能完全保障欺詐不會發(fā)生。比如在B2C模式下,甲的財產(chǎn)不受到損失,而對乙來說被占壓的資金流和發(fā)生糾紛后的扯皮也是苦不堪言。所以丙就更愿意選擇貨到付款,至少丙的利益能得到保障;但對乙來講,貨到付款意味著額外的手續(xù)費,返款時間和用戶拒收及快遞公司盜損潛逃等風(fēng)險,且能夠提供貨到付款服務(wù)的快遞公司選擇性有限,導(dǎo)致大部分B2C在與快遞公司的業(yè)務(wù)往來中處于準(zhǔn)弱勢。
此外,由于國內(nèi)B2C本身的無序價格戰(zhàn)和非利潤導(dǎo)向,以及零售業(yè)渠道混亂不規(guī)范等原因,導(dǎo)致中國B2C的利潤率相當(dāng)?shù)?。同時由于各種因素的制約,中國B2C的成本又很高,尤其是在運營成本,配送成本和推廣成本。
從自身轉(zhuǎn)變中取暖
擴展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1507
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38