中國家電企業(yè)“被轉(zhuǎn)型”

 作者：洪仕斌    465

做好售前服務(wù)，提供信息、市場調(diào)查預(yù)測、產(chǎn)品定制、加工整理、提供咨詢、接受電話訂貨和郵購、提供多種方便和財務(wù)服務(wù)等，在顧客未接觸產(chǎn)品之前刺激顧客購買欲望。做好售中服務(wù)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品性能特點、注意事項，讓消費者買得放心，用得舒心。做好售-全球品牌網(wǎng)-后服務(wù)，出現(xiàn)問題及時解決，消除消費者購買的后顧之憂，不要讓消費者用了你的產(chǎn)品因為售后問題而氣憤填膺。

海爾在出甲醛空調(diào)推向市場的同時就鄭重承諾：“三送除甲醛 無效即退貨”。 “三送服務(wù)”是指免費送“甲醛檢測、設(shè)計方案、效果檢測”入戶，是為除甲醛空調(diào)用戶配送的專項服務(wù)。而且海爾空調(diào)已在各個服務(wù)網(wǎng)點配備了專業(yè)甲醛檢測儀器和除甲醛服務(wù)團(tuán)隊，可使用戶一步到位享受健康舒適家居環(huán)境，切實維護(hù)用戶權(quán)益。同時，“使用7天無效即退貨”的承諾保證消費者不承擔(dān)任何損失，讓消費者對除甲醛空調(diào)的效果看得見、無顧慮，從而真正免受甲醛侵害，更加放心安全入住新居。據(jù)觀察，海爾在全國推出除甲醛空調(diào)短短2月內(nèi)，就迅速贏得了眾多新婚新居家庭的贊譽(yù)。

總之，中國家電制造企業(yè)的“被轉(zhuǎn)型”就要求企業(yè)適應(yīng)形勢，分析自身特點，找到新的利潤增長點，實現(xiàn)科技轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型，從而有效避開同質(zhì)化產(chǎn)品帶來的慘烈的惡性的低價競爭，找到和確保足夠的利潤空間，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。
洪仕斌
 家電企業(yè) 中國家電 轉(zhuǎn)型 家電 國家 企業(yè) 中國

擴(kuò)展閱讀

國家衛(wèi)健委調(diào)查組通報董某瑩事件 北京科大何時回應(yīng)？8月15日，國家衛(wèi)生健康委調(diào)查組通報關(guān)于肖某董某瑩事件調(diào)查處置及問責(zé)情況。該通報中提到其北科大成績單系偽造，學(xué)位論文抄襲的事實：2019年1月，北京科

  作者：沈志勇詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有