企業(yè)家如何做出科學(xué)決策？

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思考某件事，并非單純的直線過程，如果能以一種循環(huán)的方式（確認(rèn)問題→發(fā)掘選擇方案→篩選方案→確認(rèn)方案）來思考會更有用。各種解決方案中并沒有什么「正確」的答案，只有比較好或比較不好的差別而已，在獲得一個滿意的決定前，可能需要反復(fù)思考循環(huán)許多次。

2、咨詢（Consulting）

在做出決定之前，先進(jìn)行咨詢的確是很有幫助，但如果咨詢只是做做樣子，搞不好比不做還要糟糕。你的團(tuán)隊也許不習(xí)慣表達(dá)他們的意見和看法，他們也許根本搞不清楚你要什么，所以，要讓他們很清楚地了解你的需求，還必須在決策過程中引導(dǎo)他們進(jìn)行思考。咨詢的目的，就是讓其它人和決策產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，也和最后決定產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，才能得到支持，也便于執(zhí)行。

3、承諾（Committing）

決定一件事情，不僅是選擇要怎么辦，同時也是做出一個承諾。而那種「想要做好」的想法，可能讓我們感到相當(dāng)大的壓力，在這種情況下，思考可能會讓事情變得更糟，唯一的答案也許就是先行動，再看看會發(fā)生什么事。盡量做好事前規(guī)畫，同時為那些無法預(yù)見的情況做好心理準(zhǔn)備。

4、溝通（Communicating）

決策不僅只是把那個決定做出來而已，不管你喜不喜歡，如果缺乏同事、團(tuán)隊，甚至是客戶的合作、支持和熱情，沒有哪個決定可以成功奏效。你要把你的決定推銷出去，你必須解釋這個決定，透過面對面溝通，讓對方可以提出詢問，以他們的方式來了解這個決定，就算他們不見得認(rèn)同，也可以找到理由來接受。

5、檢討（Checking）

所謂的「檢討」，并不只是針對人來做檢查，還必須檢討決策的所有過程，包括：選定績效指針、設(shè)定目標(biāo)、評估過程、確認(rèn)發(fā)展需求等等，就好比監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，不是只
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