為西方人力資源管理的鮮明特點(diǎn)是：勞資關(guān)系的對(duì)抗性、市場(chǎng)調(diào)節(jié)人力資源分配、人力資源管理的高度制度化、人才提升的跳躍性、工資剛性等。從中西方的哲學(xué)基礎(chǔ)、社會(huì)形態(tài)、分析和思維特點(diǎn)等角度進(jìn)行了原因分析，前者以“仁”與“和”、強(qiáng)調(diào)和諧、產(chǎn)生于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，后者以系統(tǒng)思維、講究科學(xué)、以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主。

有些學(xué)者通過(guò)案例分析比較不同國(guó)家的人力資源管理實(shí)踐。孫健、王丹、崔柏烈以中(海爾)韓(LG)兩國(guó)大型跨國(guó)公司的人力資源管理實(shí)踐為案例進(jìn)行分析，受儒家傳統(tǒng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的影響，以及不同民族不同的思想觀念和行為習(xí)慣，需要有不同的管理方式。案例研究發(fā)現(xiàn)，海爾和IC的人力資源管理是與其各自的發(fā)展階段和國(guó)際化戰(zhàn)略相匹配的，它們立足國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況，建立以人為本的嚴(yán)格、科學(xué)的人事管理制度，跨國(guó)公司在不同時(shí)間、不同條件下科學(xué)建立白已的人力資源管理體系，為促進(jìn)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮提供了成功經(jīng)驗(yàn)。張金娟比較了在天津的兩家大型跨國(guó)公司，即摩托羅拉和LG，由于兩家企業(yè)的母公司的背景不一樣，其人力資源管理的措施存在差別，前者重視對(duì)員工的培訓(xùn)、制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)估、培養(yǎng)歸宿感并尊重員工，而后者則注重員工的思想道德素質(zhì)、以網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)為主并著重培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)型人才、重視企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造。郭朝暉對(duì)國(guó)美和沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)兩者在重視員工與重視業(yè)務(wù)、人治與法治、集權(quán)與授權(quán)、官僚與民主等方面有明顯區(qū)別。

從不同國(guó)家層面的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的比較分析中看出，文化背景、歷史形成、法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣等都是造成人力資源管理差異的主要原因。然而，現(xiàn)有國(guó)家層面人力資源管理比較的文獻(xiàn)中，不同國(guó)家制度因素、人力資源角色與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理的影響比較研究不多。此外，個(gè)案研究的結(jié)論有待進(jìn)一步論證，才能加以推廣。

2 不同行業(yè)之間企業(yè)人力資源管理的比較

不同行業(yè)其人力資源的構(gòu)成有明顯差異，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的側(cè)重點(diǎn)也有所差別。趙步同、孫文祥、彭紀(jì)生通過(guò)實(shí)證的方法比較了電子、機(jī)械、紡織、重工業(yè)、醫(yī)藥、新材料五大行業(yè)在員工聘任、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬體系、人力資源管理制度建設(shè)、管理績(jī)效等方面的差異，差異產(chǎn)生的原因是不同行業(yè)員工的性別構(gòu)成、技能狀況、人力資源供求狀態(tài)、行業(yè)與產(chǎn)品要求、發(fā)展歷史等均不一樣，從而直接導(dǎo)致人力資源管理的差異，最終得出了不同行業(yè)人力資源管理的方案應(yīng)該有所不同的結(jié)論。周建國(guó)、鄭海濤比較了公共部門與私人部門的人力資源管理的差異。在價(jià)值取向上，存在著政治與經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定與效率、外部需要與內(nèi)在需要的側(cè)重點(diǎn)不一樣；在法律規(guī)范上，前者更重視行政公平執(zhí)行，后者

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：