用中國文化幫助美國反恐

 481

階段,只有將暴發(fā)戶們口袋鼓鼓的囂張變成國家的強權,才能繼續(xù)維護自己利益的地盤;而在資本過剩的投機資本主義階段,只有繼續(xù)控制石油、糧食等全球稀缺資源的定價權,才能繼續(xù)維持美元的霸主地位。

任何民族,他們的國家機器一旦被物質生產(chǎn)方式所統(tǒng)治,一旦被“利”字所支配,寫在國旗的神圣和莊嚴,都會變成偽君子衣冠楚楚的遮羞布,這塊遮羞布的一面是用來掩蓋自己的羞處,一面是蒙蔽大眾的眼睛,而“利己主義”的真實內(nèi)心也因此了變成了掛在嘴上的冠冕堂皇。

資本主義的全球擴張使得全世界曾經(jīng)陷入充滿戰(zhàn)火和血淚的殖民地時代,因為利益,先發(fā)展起來的資本主義是不允許其他民族獨立發(fā)展資本主義道路的,他們要么支配你、要么奴役你,他們就是要讓“誰有錢誰就是老大”的資本規(guī)則貫徹到底,最終的目的就是讓落后民族接受西方資本的統(tǒng)治。

這正是社會主義運動和民族獨立運動曾經(jīng)在整個地球風起云涌的原因,所謂時勢造英雄,這也是各個國家在那個民族獨立和解放的時代出現(xiàn)一大批民族英雄的歷史時勢。

3

在中華民族擺脫西方列強奴役和支配實現(xiàn)民族獨立和解放的革命時代,中華民族出現(xiàn)了以毛澤東為代表的民族英雄,涌現(xiàn)了一大批英雄豪杰,其中也包括抗戰(zhàn)時期的鐵道游擊隊、以及地道戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)這樣的戰(zhàn)爭模式,還有董存瑞、黃繼光這樣的戰(zhàn)斗英雄。

地雷戰(zhàn)、地道戰(zhàn)以及鐵道游擊隊曾經(jīng)令日寇心驚膽寒聞風喪膽,難道他們也是恐怖主義和恐怖分子嗎?他們只是侵華日軍眼中的恐怖主義和恐怖分子。

美國人還發(fā)明出什么人體炸彈、人體盾牌等看似時髦的新詞匯,按照這樣的邏輯,難道舍身炸碉堡的董存瑞是人體炸彈?而用血肉之軀去堵住敵人碉堡的黃繼光則是人體盾牌?

不,以中華民族的眼光來看,他們都是舍生取義為國捐軀的民族英雄!
 中國文化 國文 反恐 幫助 文化 美國 中國

擴展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強培訓,那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者:劉東明詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質,分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合

  作者:王韻壹詳情


PC突破了空間軸的界限,移動互聯(lián)填平了時間軸的鴻溝;在這個歲末年初的晨昏交界點,我們清晰的嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺巨頭移動端角力加劇,用戶爭奪戰(zhàn)時時可見,誰將問鼎天下?APP朝生暮

  作者:劉東明詳情


大趨勢總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半,進入下半場,大趨勢的傾向性越來越明顯,大趨勢的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡營銷大趨勢觀點,也期待更多的觀點百家爭鳴。一、4G王的盛

  作者:劉東明詳情


系列專題:大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年,阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進金融業(yè);大數(shù)據(jù)風靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務理念;阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自

  作者:劉東明詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有