企業(yè)薪酬管理的七大問題

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的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。現(xiàn)實中許多企業(yè)在廠房設備方面的投資熱情很高，但給員工辦理社會保險卻心有不甘，能省就省。由于社會保險體系的不完善，企業(yè)員工的安全感、歸屬感不強，公司薪酬缺乏吸引力。

　　七、溝通不良，薪酬制度效果產(chǎn)生偏差

　　盡管很多人都認識了溝通的重要性，但事實是：溝通不良幾乎是每個企業(yè)都存在的老毛病，企業(yè)的機構(gòu)越是復雜，其溝通越是困難。在人力資源開發(fā)上的溝通工作，激勵性薪酬無疑是最好的溝通手段，通過明確量化的評價，企業(yè)和員工能夠準確達成所需要的溝通目標。而現(xiàn)實中，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)從未與員工溝通列在日程上。員工莫名其妙領了一筆獎金，卻不知道從何而來，為什么要給他這些獎金，沒有人告訴他哪些工作做得好，哪些工作做得不好，心中存著許多疑慮，原本是對員工一次最佳的激勵機會，卻因為缺乏溝通的機制，并沒有起到預期的激勵效果。

　　從上述問題中，可以看出我國多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理模式不僅沒有適當?shù)募睿炊o企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來了阻礙。如果把企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個鏈條。如何引入更加科學、合理、可行的薪酬模式，探索薪酬管理的出路，成為擺在我國人力資源從業(yè)者面前的一個重要課題。
 薪酬管理 大問題 七大 薪酬 問題 管理 企業(yè)

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