某中型企業(yè)年度績效考核實(shí)戰(zhàn)探討
672
2.5 工作可靠性
小計(jì):
3.個(gè)人品質(zhì)方面(人力資源部評(píng))
3.1責(zé)任感
3.2 做事細(xì)致謹(jǐn)慎
3.3 誠實(shí)正直
3.4 自發(fā)性和自覺性
3.5適應(yīng)能力
3.6 創(chuàng)造性
3.7個(gè)人儀表整潔
3.8 分析與決策能力
3.9虛心上進(jìn)
小計(jì):
4. 與人相處技巧(同級(jí)/下級(jí)員工評(píng))
4.1 樂意與別人分享
4.2 團(tuán)隊(duì)合作精神
4.3 人際關(guān)系
4.4 溝通能力 / 方式方法
*4.5 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) / 能力
*4.6 協(xié)調(diào) / 平衡能力
注:*號(hào)項(xiàng) 只適用于管理層人員
小計(jì):
工作態(tài)度總分(由人資部合計(jì))
總分=
3.0被考核者完成本職崗位之外重要工作的獎(jiǎng)勵(lì)加分(共100分,由部門負(fù)責(zé)人填寫):
3.1事件一: __________________________________________ ,得______分;
3.2事件二: ________________________________________ ,得______分。
4.0考勤及懲處的扣分(由人資部填寫):
4.1考勤記錄:病假扣 分(每日扣 0.2分* 日),事假扣 分(每日扣 0.5 分* 日),曠工扣 分(每日扣5分* 日);
4.2本季/年度行政獎(jiǎng)懲:扣 分(警告扣 5分/次* 次,嚴(yán)重警告扣 10 分/次* 次,
記過扣 20 分/次* 次,記大過扣 25 分/次* 次,降薪降級(jí)扣 30 分/級(jí)* 次);
4.3本季/年度質(zhì)量事故罰款:扣 分(100元以下扣 1分/次* 次,100-300元扣 5 分/次* 次,300-600元扣 10 分/次* 次,600-1000元扣 15分/次* 次,1000元以上扣 20 分/次* 次);
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





