正論中國咨詢與企業(yè)之關(guān)系
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但是中國咨詢(包括策劃)有沒有前途呢?
我想,發(fā)生在發(fā)達經(jīng)濟體的咨詢產(chǎn)業(yè)及優(yōu)秀咨詢品牌,至少證明,隨著中國經(jīng)濟、企業(yè)的進一步強大,出現(xiàn)如麥肯錫、BCG一樣強大的中國咨詢品牌,不是沒有可能。
中國咨詢行業(yè)的“草莽、草根”奮斗,既有創(chuàng)業(yè)家,也有投機者,與所有行業(yè)一樣,最終都會由市場、客戶、社會進行判斷與選擇。這些大大小小的咨詢策劃創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者,也是“中國式營銷”的一份子。
第三,中國咨詢策劃行業(yè)的正面貢獻大于劣幣偽幣的傷害。
我接觸了一些咨詢(策劃)公司,他們不講任何理論,只抓4P,就是幫助企業(yè)進行區(qū)域市場的樣板打造,非常下沉與落地,等于“外包”企業(yè)的區(qū)域市場,我一點不覺得他們低端、低級,相反,我充滿敬意。難道這樣的咨詢策劃公司多一些對企業(yè)不好嗎?
再說“高端的”(我認為只是行業(yè)、專業(yè)定位不同)戰(zhàn)略咨詢。與廣告相比,戰(zhàn)略咨詢至少沒有“利益因素”對某種營銷方式(如央視標王、明星代言等)進行不顧條件地推薦,難道中國企業(yè)一年在無效廣告、明星代言上花費的冤枉錢比咨詢費還要少嗎?
以5000億的廣告市場而論,1%的咨詢支出,可以讓企業(yè)少花20%以上的無效廣告費,這個性價比是50億:1000億。不是嗎?
另一方面,各家咨詢公司,他們的實踐與思考,都有正面的貢獻。至少我看所有的咨詢公司,都不乏精彩的戰(zhàn)例與思想----這是行業(yè)走向成熟的正道。
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