商超渠道，本土日化品牌快去挖金
449
而在2010年，在日化行業(yè)中蹦出了很多關(guān)于日化行業(yè)焦點事件，好的壞的都來了，在這熱門的日化行業(yè)鬧出那么多事件的同時，在其他行業(yè)領(lǐng)域也鬧起了“本土品牌的出路在何方”這一流行熱語，當(dāng)國人在關(guān)注民族品牌(即本土品牌)的出路時候，他們還是支持本土品牌的。除此之外，許多本土品牌都想找到一條出路，都想在終端市場上占有一席之地，再也不想和外資品牌持續(xù)的做抗衡“對戰(zhàn)”，不想再過苦日子，本土品牌都很希望有著一道曙光，但是，這是不可能的，本土品牌這需要付出代價才能有回報的。
從商超渠道角度來看，商超作為一個主要的市場終端銷售渠道，是眾多企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售通路，無論是國外品牌還是本土品牌，商超渠道成為眾多企業(yè)最想搶占的甜味“蛋糕”。2010年，國內(nèi)化妝品行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)高速發(fā)展高潮態(tài)勢，市場規(guī)模不斷擴大，市場競爭越來越激烈，市場渠道也越來越細分化，市場份額變得也越來越小，本土品牌在終端市場的日子也越來越更加難過，繼續(xù)遭遇外資品牌的沖擊和渠道擠壓，有實力的本土品牌還可以繼續(xù)和外資品牌抗衡，沒實力的本土品牌甚至被市場淘汰。從這一現(xiàn)實的市場競爭態(tài)勢中，本土企業(yè)要反思一個問題，為什么本土品牌就不能做好，本土品牌如何在終端市場上取勝，如何在商超渠道中打響起本土品牌的第一槍，快速占領(lǐng)市場銷售渠道“挖金子”?筆者從三方面來闡述，商超渠道是本土品牌發(fā)展的必徑之路，必須要抓住這一命脈銷售渠道，才能有更好的發(fā)展。
本土日化品牌——如何在商超渠道中以差異化營銷制勝
擴展閱讀
淘寶創(chuàng)想傳統(tǒng)服裝品牌電商化攻略 2025.08.12
如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)
作者：劉東明詳情
本土化妝品網(wǎng)絡(luò)營銷之道 2025.08.12
中國化妝品市場潛力巨大，無論是跨國集團還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國日化行業(yè)開放較早，從20世紀(jì)80年代末，寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進入中國，而后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運動”
作者：劉東明詳情
終端變革下服裝營銷渠道的選擇 2025.02.18
北方人所謂“貓有貓道，鼠有鼠道”，服裝的營銷渠道也有自身的發(fā)展特點。如果要解決服裝營銷渠道的問題，首先應(yīng)明白什么是營銷渠道？ 營銷渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時，直接或間接
作者：鄭磊詳情
百花齊放，電子渠道成銀行業(yè)新寵 2025.02.18
如果現(xiàn)在，要問我們的父母最喜歡哪家銀行，估計他們對銀行的喜好程度會和銀行與家的距離成反比；但如果我們要問年輕一些的朋友們，他們喜歡哪家銀行？那他們考量銀行的標(biāo)準(zhǔn)一定和銀行的電子渠道服務(wù)水平正相關(guān)。
作者：劉東明詳情
DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字化營銷轉(zhuǎn) 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者：楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者：楊建允詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
