秘書科上半年工作總結(jié)

 1076

今年以來,特別是3月份以來,秘書科在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,圍繞縣委中心工作,牢記三個(gè)服務(wù)宗旨,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,團(tuán)結(jié)協(xié)作,真抓實(shí)干,努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。共組織、服務(wù)各類會議150次,編發(fā)各類文件128期,辦理明傳電報(bào)40期,辦理機(jī)要文件103份,非機(jī)要件80份,發(fā)送各科室文字材料75期?,F(xiàn)簡要總結(jié)匯報(bào)如下:
  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,提高整體素質(zhì)
  協(xié)調(diào)綜合工作是一項(xiàng)政治性、政策性、原則性和策略性都很強(qiáng)的工作。為了充分發(fā)揮秘書科承上啟下,聯(lián)系左右,協(xié)調(diào)內(nèi)外,溝通四方的綜合協(xié)調(diào)作用。我們在抓學(xué)習(xí)、抓作風(fēng)、抓業(yè)務(wù)三個(gè)方面狠下功夫,堅(jiān)持苦練內(nèi)功,力爭達(dá)到任何時(shí)候都“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”。
  1、抓學(xué)習(xí)。我們要求科室人員認(rèn)真參加辦公室組織的集中學(xué)習(xí),認(rèn)真聽,認(rèn)真記,認(rèn)真領(lǐng)會。同時(shí),我們還抓好自學(xué),每人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)理論,學(xué)政策,學(xué)法律,學(xué)業(yè)務(wù)。每周利用空閑時(shí)間,傳閱學(xué)習(xí)筆記,交流心得體會,暢談工作中的得與失,不斷總結(jié),不斷提高。
  2、抓作風(fēng)。在秘書科我們大力倡導(dǎo)“求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新爭先,雷厲風(fēng)行,吃苦奉獻(xiàn)”的作風(fēng)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識,大到安排一次會議,小到接聽一個(gè)電話,傳遞一個(gè)文件,都堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,快速高效。力爭做到“四個(gè)不讓”,即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的文件事項(xiàng)在自己手里積壓,不讓來辦事的同志在自己這里受到冷漠,不讓縣委和辦公室形象在自己這里受到損害。
  3、抓業(yè)務(wù)。一是注重提高文字綜合能力。我們從諸如起草會議通知,整理會議記錄,安排科室工作和寫總結(jié)入手,練好基本功;二是在協(xié)調(diào)工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)上多溝通、多配合,做到腦勤、嘴勤、手勤、腿勤,要求辦事辦的無可挑剔,辦會辦的滴水不漏,辦文辦的嚴(yán)絲合縫,盡最大努力把工作做深、做好、做細(xì),讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓基層滿意。
  二、完善制度,強(qiáng)化責(zé)任,充分發(fā)揮職能
  “辦公室工作無小事”。完備的制度是堵塞工作紕漏的唯一有效手段。為此我們建立和形成了一套科學(xué)合理、便于操作的工作制度。一是完善考勤簽到制度、值班制度、會務(wù)制度和科室學(xué)習(xí)制度,建立了會議通知和辦文辦電一本登記制。嚴(yán)格執(zhí)行會議室使用制度,杜絕各單位使用會議室發(fā)生沖突,避免因一些小事給領(lǐng)導(dǎo)工作造成大的被動。二是建立科學(xué)崗位責(zé)任制。根據(jù)科室工作職責(zé)和個(gè)人崗位,將工作分解細(xì)化,做到各有其責(zé),形成人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任,有分工又有合作。形成團(tuán)結(jié)一致、辦事高效的全員工作新格局。
  三、突出重點(diǎn),強(qiáng)化配合,當(dāng)好參謀助手
  今年以來,我們根據(jù)秘書科工作繁、碎、雜的特點(diǎn),抓住重點(diǎn),主攻難點(diǎn),尋找亮點(diǎn),強(qiáng)化配合,整體推進(jìn),較好地發(fā)揮了參謀助手作用。一是職能上定位。在發(fā)揮參謀助手作用時(shí)堅(jiān)持不過度,不失度,成事而不壞事;在綜合協(xié)調(diào)上及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)請示、溝通,做到大事用心,小事不輕心;在日常工作中站好崗,值好班,守士有責(zé);二是工作上到位。圍繞縣委中心工作,保證重點(diǎn)工作到位,日常工作到位。做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即由只辦好具體事務(wù)向謀全局,抓大事上轉(zhuǎn)變;由被動服務(wù)向主動服務(wù),開創(chuàng)性工作方面轉(zhuǎn)變;由老的工作方法向新的工作方式、工作思想方面轉(zhuǎn)變。三是業(yè)務(wù)上選位。面對繁雜的工作,分清輕重緩急,統(tǒng)盤考慮,整體運(yùn)作,樹立超前意識,力求“領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思,領(lǐng)導(dǎo)未問有所知,領(lǐng)導(dǎo)未示有所行”,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,促成工作再現(xiàn)亮點(diǎn)。
  總結(jié)上半年工作,在取得了一點(diǎn)成績的同時(shí),我們更清醒的認(rèn)識到,我們的工作和領(lǐng)導(dǎo)的要求之間還有不小的差距。為此,在下步工作中,我們將著重在科室內(nèi)培養(yǎng)三種意識。一是大局意識。堅(jiān)持高站位、高層次地提供服務(wù),無論是政務(wù)還是事務(wù),無論是重大問題還是細(xì)節(jié)問題,無論是為領(lǐng)導(dǎo)還是為同志,無論是為上級還是為基層,都充分考慮全局。二是集體意識。以辦為家,說真心話,交真朋友,用真本事,干真業(yè)績。三是創(chuàng)新意識。培養(yǎng)一種朝氣蓬勃,人人向上,爭創(chuàng)一流的意識,防止忙于事務(wù)、陷于平庸,力爭在平凡的崗位上干出成績,干出光彩。
 工作總結(jié) 秘書科 上半年 秘書 半年 總結(jié) 工作

擴(kuò)展閱讀

金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競爭都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實(shí)不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學(xué)

  作者:王曉楠詳情


招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會不會干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有