Facebook：挑戰(zhàn)隱私極限

 119

如果你最近剛剛訂婚并在Facebook上更新了狀態(tài)，你可能很快就會(huì)看到來自珠寶廠商的廣告;如果你在Facebook上填寫了飆車的愛好，不久就會(huì)有跑車的廣告找上門來……面對(duì)如此了解你內(nèi)心真實(shí)想法的廣告，你是該高興，還是擔(dān)憂?

　　基于海量實(shí)名用戶資料基礎(chǔ)之上的精準(zhǔn)的廣告，令市值逼近千億美元的Facebook坐上了美國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)份額的頭把交椅。然而，隱私問題始終是那把懸在Facebook頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

　　近日， Facebook再次因?yàn)殡[私問題遭到用戶起訴：美國紐約州的一名用戶認(rèn)為，該網(wǎng)站未經(jīng)家長允許，將未成年人對(duì)某產(chǎn)品的喜好(即“like”)顯示給第三方，涉嫌侵權(quán)。

　　Facebook是從2007年11月起開始提供這一“社交廣告”服務(wù)，用戶可以看到點(diǎn)擊廣告“喜歡”(like)按鈕的用戶好友的姓名或照片。而美國《紐約公民權(quán)利法》規(guī)定，禁止在沒有征得本人同意的情況下，出于廣告目的使用其照片。根據(jù)該法，原告可以要求被告賠償損失。

　　這只是Facebook眾多涉嫌用戶隱私侵權(quán)事件之一。5月10日美國《消費(fèi)者報(bào)告》進(jìn)行的一項(xiàng)最新調(diào)查指出，使用Facebook給兒童以及他們的好友和家庭帶來安全和隱私方面的風(fēng)險(xiǎn)。過去一年中，由于使用Facebook，有超過500萬美國家庭遭遇各類信息安全威脅，包括病毒感染、身份泄露以及兒童遭遇網(wǎng)絡(luò)欺凌等。

　　去年9月，有海外媒體曾爆料扎克伯格創(chuàng)業(yè)初期和朋友的聊天記錄：“你想要任何人的資料，跟我說一聲就行。我手上有4000多個(gè)郵件地址、個(gè)人照片、地址以及社交賬戶。” “人們只要申請(qǐng)賬號(hào)就行，我不知道為什么，他們信任我而已。”

　　
 隱私 極限 挑戰(zhàn)

擴(kuò)展閱讀

　Google的觸角正在冰川下面延伸，誰也不知道它下一步會(huì)伸向何處。即使看起來毫不相干的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在也不敢對(duì)Google掉以輕心。　　誰來調(diào)查Google的壟斷嫌疑？　　除了傳統(tǒng)的網(wǎng)頁搜索、圖片搜索

  作者：劉陽詳情

　　2006年，TCL集團(tuán)董事長李東生的一篇文章《鷹的重生》被各大媒體爭相轉(zhuǎn)載。在這篇被媒體冠以“我的自省與救贖”之名的文章中，李東生感慨至深：“鷹的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做

  作者：郭劍詳情

　　關(guān)鍵詞二：微利時(shí)代　　面對(duì)“價(jià)格屠夫”的爭議，國美老總黃光裕認(rèn)為是因?yàn)榧译娖髽I(yè)缺乏核心競爭力才導(dǎo)致了目前的殺價(jià)競爭，他公開對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行反駁：“我黃光裕把這12-13個(gè)點(diǎn)的毛利率全部送給你，你要送你

  作者：郭劍詳情

　　關(guān)鍵詞三：全球化　　在中國，誰最國際化？　　少林寺即使不是當(dāng)今中國最為國際化的組織，起碼也是其中之一。不信請(qǐng)看以下事實(shí)：2006年3月，俄羅斯總統(tǒng)普京在緊張的訪華行程中專程趕赴少林寺拜訪，引起全球

  作者：郭劍詳情

　　關(guān)鍵詞四：產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)　　在全球化的深刻背景下，隨著技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變革進(jìn)程的加快，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展正日益呈現(xiàn)出一些全新的動(dòng)向。對(duì)于廣大中小企業(yè)來說，及早認(rèn)識(shí)和深刻洞察以下三個(gè)方面的趨勢(shì)特征對(duì)于企業(yè)未來成

  作者：郭劍詳情

　　關(guān)鍵詞五：價(jià)值鏈重構(gòu)　　IBM之外，世界商業(yè)史上至今還未有第二家千億美元規(guī)模的公司從瀕死邊緣回復(fù)生機(jī)。上世紀(jì)90年代初，IBM深陷于被認(rèn)為“無可救藥”的危機(jī)之中，1990-1993年累計(jì)虧損168

  作者：郭劍詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有