晏平：新公司要加快完善管理體系和企業(yè)文化培育

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玉柴集團公司董事局主席晏平到南車玉柴四川發(fā)動機股份有限公司(以下簡稱南車玉柴公司)檢查指導(dǎo)工作，指出新公司要加快優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)和培育步伐，建立起先進的管理模式和工作流程，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。


　　當天上午，晏平一行在南車玉柴公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，來到中速發(fā)動機生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，詳細了解了各條生產(chǎn)線的設(shè)備、人員、產(chǎn)能和當前生產(chǎn)任務(wù)量等情況，并聽取了南車玉柴公司董事長張正清關(guān)于新公司在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、質(zhì)量管理等方面的情況匯報。


　　 晏平強調(diào)，新公司要盡快按照玉柴的標準建設(shè)和完善管理體系和運營機制，明確工作業(yè)務(wù)上的各類制度和流程。要嚴把質(zhì)量關(guān)，在對待產(chǎn)品質(zhì)量問題上必須是“零容忍”，以永葆“玉柴機器”的品牌形象。要制定科學(xué)、詳實的發(fā)展規(guī)劃，要著力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作作風(fēng)，通過玉柴企業(yè)文化的導(dǎo)入，在干部員工中培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，凝聚人心，推動新公司快速發(fā)展。


　　晏平希望新公司全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，站在全局思考問題;正確理解并肩負起新公司所承載的使命，把南車玉柴公司建設(shè)成一家優(yōu)秀的企業(yè)。


　　玉柴集團公司總工程師李漢陽、總會計師汪虹，股份公司總會計師覃小紅，總經(jīng)濟師王煒一行也就企業(yè)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、人力資源管理等工作，與南車玉柴相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行了業(yè)務(wù)對口交流。
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