企業(yè)薪酬管理存在的問題及寬帶薪酬的引入

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工不需要為了薪酬的增長而去一味追求職位的晉升,只要注意發(fā)展企業(yè)所需要的技術(shù)和能力就可以獲得相應(yīng)的報酬。
(3)有利于職位輪換與培育組織的跨職能成長和開發(fā)。
在傳統(tǒng)的等級薪酬結(jié)構(gòu)中,員工的薪酬水平與其所擔任的職位直接掛鉤。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化,但是這種變化使得員工不得不學習新的東西,從而使工作的難度增加,辛苦程度更高,這樣,員工不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬體系下,由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定,員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自身能力,以此來獲得更大的回報。
(4)能密切配合勞動力市場的變化。
寬帶薪酬是以市場為導向的,一是使企業(yè)的員工成本效益更為有效,二是使員工在純粹注重內(nèi)部公平轉(zhuǎn)向為更注重個人發(fā)展空間以及自身在市場的價值內(nèi)外均衡等方面。寬帶薪酬的工資水平是以市場調(diào)查的數(shù)據(jù)以及企業(yè)的工資定位來確定的,因此,薪酬水平的定期核對與調(diào)整將會使企業(yè)更能把握其市場競爭力;同時,也能相應(yīng)地做好員工成本的控制。
(5)有利于推動良好的工作表現(xiàn)。
在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中,上司對有穩(wěn)定突出表現(xiàn)的員工可以在報酬方面進行明顯的獎勵,而避免使用像傳統(tǒng)薪酬制度中的企業(yè)只能通過職務(wù)提升這一辦法將薪酬與員工的表現(xiàn)結(jié)合起來??梢哉f,寬帶薪酬是一種真正的鼓勵員工愛崗敬業(yè)的薪酬體系,它不鼓勵員工好高騖遠地拼命地擠向垂直晉升的獨木橋。

引入寬帶薪酬需要注意的問題
1.明確企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。薪酬體系的最終目標是推動人力資源管理,從而服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標。要推行寬帶薪酬的企業(yè)首先應(yīng)該系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略,分析企業(yè)的核心競爭能力,明晰企業(yè)的核心價值觀,并將它們量化為指標,在此基礎(chǔ)上建立人力資源戰(zhàn)略。這樣建立起來的薪酬體系才可能有清晰的目的性的存在的意義,那就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,借助薪酬激勵,強化員工作為,推動企業(yè)戰(zhàn)略實施。在引入新的薪酬模式時,策略的選擇、計劃的制定、方案的設(shè)計、薪酬的發(fā)放、員工的溝通,都應(yīng)該緊扣企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,對于符合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和有助于提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的行動,在薪酬上要重點傾斜。
2.認清行業(yè)特點和競爭對手。企業(yè)所在行業(yè)的特點主要體現(xiàn)為行業(yè)的技術(shù)特點和行業(yè)競爭格局。行業(yè)的技術(shù)特點主要通過制造和服務(wù)這兩種形態(tài)來體現(xiàn),這兩種形態(tài)對薪酬體系的要求自然是不同的。企業(yè)精心設(shè)計薪酬,最基本的意愿就是提供比競爭對手更富競爭力的薪酬,與對手爭奪優(yōu)秀人力資源。所以摸清競爭對手的薪酬模式和設(shè)計方案,對于自身選擇薪酬體系的指導和幫助意義是不言而喻的。
3.要與企業(yè)管理方式和組織層級結(jié)構(gòu)的優(yōu)化相結(jié)合。直線職能制下,金字塔型組織結(jié)構(gòu)需要采用等級制的薪酬模式。扁平組織卻要壓縮層級,強調(diào)團隊協(xié)作,需要用較少的范圍跨度、較大的浮動范圍。如果要在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中推行寬帶薪酬,結(jié)果恐怕不會理想。因此,如果要引入寬帶薪酬,就應(yīng)該有針對性地對企業(yè)管理方式和組織層級結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和變革,為其準備應(yīng)用的空間。
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