公開選拔的價值訴求

 266

“為官擇人”乃千古難題。唐太宗所謂的“量才授職”和“用人如器”等,都是我國古代樸素的“為官擇人”、“選賢用能”的思想。中國共產黨的干部選拔任用工作在探索中艱難前行,并逐步形成了以委任制為主體、基本適合中國政治發(fā)展需要的干部選拔任用制度。時代的發(fā)展催生政治的變革。市場經濟公平和競爭的基本精神追求、現(xiàn)代政治民主和透明的基本價值訴求共同推動官員選拔任用制度的改革。作為官員選拔任用制度的一種創(chuàng)新形式,干部的公開選拔、競爭上崗從理性思考層面逐步走向實踐操作層面,并在現(xiàn)實中顯示出強大號召力。特別是一些中青年干部,不僅對這項改革舉措充滿信心,而且主動參與的意愿也非常高,不少干部就是通過公開選拔、競爭上崗的方式走上領導崗位的。但作為政治文明特別是官員選拔制度的探索性行動,公開選拔實踐中存在的問題也是此起彼伏,這些問題歸根結底就是民主與科學的追問和考量,解決和回應的最終形式和最佳目標在于民主政治與科學手段的結盟。

  公開選拔:民主與科學的不同價值訴求

  “德先生”(民主)與“賽先生”(科學)是“五四”時期我們從國外請來的兩位“治病救命”、“治國救亡”的“洋先生”,從此中國走上了波瀾壯闊、“苦難輝煌”的發(fā)展歷程:民主與科學的主題在時而堅持時而拋棄、時而強化時而弱化、時而統(tǒng)一時而分裂的意境下前行。作為政治發(fā)展的重要內容和干部選拔任用的制度創(chuàng)新形式,公開選拔也受到了來自德先生與賽先生的不斷“鞭策”;德先生與賽先生的看法顯示出公開選拔中民主和科學的不同價值訴求:德先生強調的是公開選拔民主思想和民主政治的基本要求,賽先生重視的是公開選拔必須堅持的科學法則和科學精神。

  德先生所強調的民主思想,最為關鍵的是要確保公開選拔的公民參與。實踐中,公開選拔的公民參與主要包括兩方面基本內容:一是選拔過程、選拔程序的公民參與、公民監(jiān)督,確保選拔結果、干部人選體現(xiàn)民意、群眾公認;二是崗位選拔的公民參與、平等競爭,確保選拔結果、干部人選體現(xiàn)公平、對外開放。體現(xiàn)民意、群眾公認一直是我們特別強調的干部選拔任用的基本原則,也是社會主義民主政治的基本要求,公開選拔理應在這方面有更大的作為。從公開選拔的基本流程來看,在較為關鍵的面試和考察環(huán)節(jié)可以
 公開選拔 訴求 選拔 公開 價值

擴展閱讀

據(jù)近期招考信息,2024年陜西事業(yè)單位、西安教師、事業(yè)單位、醫(yī)療衛(wèi)生、央企國企、公安招警、銀行、社區(qū)公益崗等各類招考公告陸續(xù)發(fā)布中,共計劃招錄39000人。共涉及310多個單位和批次。 2024

  作者:王曉楠詳情


看英 劇的看不起 看美 劇的,看美 劇的看不起 看日劇 的……看劇也有鄙視鏈,英劇的畫面精美、邏輯感 強、深厚的歷史人文底蘊,都是英劇迷們愛上英劇的 理由。而站在營銷人的角度,隨著英劇逐漸成為各視頻

  作者:李欣詳情


今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實平時并沒有去關注,也重來都是嗤嗤以鼻。從營銷角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,

  作者:蔣觀慶詳情


  價值塑造是在銷售過程中不可或缺的環(huán)節(jié),由于其產品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求,對于價值的描述和定位,成為銷售人員說服消費者購買的主要因素,要說服消費者購買,那么你就要用你地板獨特的價值來打動消

  作者:崔學良詳情


  對于建材終端銷售重點的總結可以說五彩繽紛,百家爭鳴,每個專業(yè)的終端研究人員都由其不同的價值判斷。對于終端銷售的流程的分析和判斷也有不同的說法,在終端的銷售過程中,我們要對終端顧客的需求進行分析,這

  作者:崔學良詳情


一、唐代科舉制度與當今中國公務員考錄制度的內在聯(lián)系  科舉考試所體現(xiàn)公平競爭、廣泛參與、惟才是舉的思想不但在封建社會是進步的,同時在現(xiàn)今社會發(fā)展階段,有著其積極的意義。當今中國公務員考錄制度在對傳統(tǒng)

  作者:王志強詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有