李坤林:二八定律(巴萊多定律)

 作者:李坤林    225

【二八定律】
二八定律(巴萊多定律):19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),卻是次要的?! ∩鐣s80%的財富集中在20%的人手里,而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在,這就是二八法則。
二八法則告訴我們,不要平均地分析、處理和看待問題,企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶,加強(qiáng)服務(wù),達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析,要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

20%的人成功------------------80%的人不成功
20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢
20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考
20%的人買時間----------------80%的人賣時間
20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作
20%的人支配別人--------------80%的人受人支配
20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情
20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學(xué)歷
20%的人認(rèn)為行動才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識就是力量
20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做
20%的人愛投資----------------80%的人愛購物
20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想
20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題
20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前
20%的人把握機(jī)會--------------80%的人錯失機(jī)會
20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛
20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事
20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情

李坤林
 二八 定律

擴(kuò)展閱讀

匪變:血酬定律及其推想強(qiáng)盜、土匪、軍閥和各種暴力集團(tuán)靠什么生活?靠血酬。血酬是對暴力的酬報,就好比工資是對勞動的酬報、利息是對資本的酬報、地租是對土地的酬報。不過,暴力不直接參與價值創(chuàng)造,血酬的價值,

  作者:吳思詳情


狗看鏡子與牛頓定律一只狗第一次走進(jìn)四面是變形鏡子的室內(nèi),發(fā)現(xiàn)竟然有一只狗兇狠地看著自己,它對著這只狗叫了幾下,沒想到對方張的嘴竟然比自己還大,它更加大聲地叫了幾下,而鏡子內(nèi)的狗竟然毫不示弱,還沖著自

  作者:吳維庫詳情


牛頓提出三大力學(xué)定律。第一定律是慣性定律;第二定律是加速度定律;第三定律是作用力與反作用力定律。第三定律說:兩個物體之間的作用力和反作用力總是大小相等,方向相反,并且作用在同一直線上。把牛頓定律用在

  作者:吳維庫詳情


  現(xiàn)在,關(guān)于營銷的話題是越來越多了。從傳統(tǒng)行銷4P到現(xiàn)在的整合營銷4C,從幾年前提出的精細(xì)化營銷到目前流行的精益化營銷,營銷的演變不一而足。但隨著市場的日新月異,以及營銷通路的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,現(xiàn)行的營銷

  作者:崔自三詳情


  一、促銷應(yīng)運(yùn)而生   當(dāng)技術(shù)發(fā)展到一定階段,產(chǎn)品同質(zhì)化,以品牌來彰顯產(chǎn)品個性成為必然,,競爭加劇,賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變使?fàn)I銷戰(zhàn)的作用就突現(xiàn)出來。從最初的電視機(jī)大戰(zhàn)到后來的微波爐大戰(zhàn),從最初的洗

  作者:郭豐慶詳情


  在鐘表業(yè),瑞士表的地位不能不提。它高居金字塔的頂端,2003年出口量僅有2830萬只,卻創(chuàng)造了70.91億美元的出口額,不到世界3%的出口量贏得了全世界44%的市場份額   然而在一百多年世界鐘表

  作者:郭豐慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有