茅臺不老酒策劃紀：創(chuàng)意贏未來
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保健酒具備“酒”和“保健品”的雙重屬性，在中國保健品市場全面陷入信任危機的今天，如何破局中國保健酒“剛步朝陽期，就陷入夕陽”的囚徒困境？
博納睿成茅臺項目組經(jīng)過一個多月，18個城市的外部調(diào)研與n次的頭腦風暴會后，我們一致意識到：走傳統(tǒng)的“低度（35/38度）+藥（n種藥材）”的保健功能訴求老路，只將會陷入窮途末路！
如何定義新的“茅臺不老酒”？
張總以其在茅臺20余年的工作感悟及對茅臺品牌根基的深刻認識，準確為茅臺不老酒的定位指出方向：必須堅持茅臺品牌醬香型的特點，必須融入中國博大精深的養(yǎng)生文化的內(nèi)涵。
在此思路的指引下，一個為茅臺不老酒所獨有的品牌定位橫空出世：醬香養(yǎng)生-----中國醬香養(yǎng)生第一酒！
醬香養(yǎng)生的戰(zhàn)略定位，從新茅臺不老酒設(shè)計的第一天，就奠定了主打高端，樹立中國保健酒行業(yè)制高點的“標桿戰(zhàn)略”。
張總高瞻遠矚地洞察保健酒業(yè)向?qū)I(yè)營銷及管理轉(zhuǎn)型的艱巨性，與上海博納睿成營銷咨詢機構(gòu)簽訂了為期三年整體營銷咨詢服務(wù)合作，希望咨詢公司不是將茅臺不老酒當做一個項目，而是雙方合成一家人，共同打造茅臺不老酒全新的營銷體系與品牌江山。
傳承國酒茅臺“醬香旋風”，立做中國健康酒標桿。
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