中小企業(yè)要慎重進行多品牌運作

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中國企業(yè)常常面臨多種品牌運營下的生存困境。

記得上個月和浙江一家企業(yè)洽談相關(guān)合作時，發(fā)現(xiàn)對方擁有化妝品、保健品、藥品、醫(yī)療器械五大類幾十個品種，這種表面上看起來多子多福似的熱鬧，如果沒有專業(yè)人士給予認真梳理，確準定位等等幫助指導，其結(jié)局是不可想象的。

事實上，在藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)和許多企業(yè)的接觸中，發(fā)現(xiàn)老板們都有產(chǎn)品多多益善，東方不亮西方亮的心理情結(jié)，殊不知，這種幼稚心態(tài)和簡單思維不僅無助于讓重點產(chǎn)品盡快脫穎而出，相反，過多的時間、精力和資源被平均分攤，根本也就抓不住重點，反而拖累了整個企業(yè)的運行質(zhì)量，到頭來都是一堆無用的庫存。

當今時代，越來越多的企業(yè)追求產(chǎn)品多樣化，力圖以此實現(xiàn)協(xié)同效應。但斯坦福大學michaelhannan教授研究發(fā)現(xiàn)，與銷售多種產(chǎn)品的制造商比，只銷售一種或兩種產(chǎn)品的制造商獲得更好的業(yè)績。

研究人員針對好萊塢電影和ebay拍賣網(wǎng)站進行了研究。hannan調(diào)查了近三年來觀眾對電影的評價情況后發(fā)現(xiàn)，觀眾對只有一兩種風格電影的評價，要高于對那些同時具有多種風格的電影的評價。換句話說，當一部西部片同時嵌入了喜劇、科幻故事，過于多元的風格會讓大多數(shù)人接受不了。相應地，電影的風格種類越少，票房就越高。

印象中，就中國企業(yè)而言，要想玩轉(zhuǎn)多品牌戰(zhàn)略，似乎哈缺乏真正成功的典型，相反，國外大企業(yè)就不一樣了。

比如，下面兩個事例就能說明些問題：

歐萊雅集團擁有令全球女性趨之若鶩的系列品牌：歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、蘭蔻、碧歐泉、植村秀、卡詩、薇姿……如此眾多的品牌，要處理好他們之間的關(guān)系并不容易。

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