品牌戰(zhàn)略管理1：讓傳統(tǒng)品牌管理走開

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傳統(tǒng)的品牌經理的視野只局限在單一品牌、單一產品和市場，內部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經常由于爭奪資源而自相殘殺。同時傳統(tǒng)的品牌經理很少處理品牌延伸和品牌結構等問題，而這正是品牌資產提升的關鍵所在。

4、短期驅動。
傳統(tǒng)的品牌管理著眼于銷售和市場份額等短期效果，雖然偶爾也會關注以下品牌資產等長期指標，但由于他不可能對其負責，所以也就沒有任何人會去真正考慮長期的品牌效果。

由于此類種種無法克服的弊端，傳統(tǒng)品牌管理的喪鐘已經敲響，未來的主人將是品牌戰(zhàn)略管理。

二、明日帝國的品牌戰(zhàn)略管理

1、品牌戰(zhàn)略管理的概念
簡而言之就是運用戰(zhàn)略管理的方法對品牌進行規(guī)劃和實施，其目的是在內外部環(huán)境不斷變化的情況下明確一個企業(yè)的根本品牌方向和基本活動范圍，進而通過對資源的戰(zhàn)略性配置來獲取持續(xù)性的品牌優(yōu)勢。

2、品牌戰(zhàn)略管理的特點
品牌戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的戰(zhàn)術性品牌管理相比，差別甚多。

1、長期性 著眼于發(fā)現(xiàn)和解決長期的品牌問題
2、全局性 這一過程可能會涉及到資源、能力、管理的大規(guī)模變化
3、競爭性 試圖使一個企業(yè)獲得某種重要、獨特和持續(xù)的品牌優(yōu)勢
4、綱領性 將影響到方方面面的經營決策與管理
5、穩(wěn)定性 在一段時間內應保持相當?shù)姆€(wěn)定性，應避免過多不必要的反應
6、現(xiàn)實性 應與所處的外部環(huán)境相適應，與所支配的內部資源相契合
7、風險性 非常復雜具有高度的不確定性，要求綜合性的方法和組織的重大轉變
8、創(chuàng)新性 建立或擴展企業(yè)的資源和能力來創(chuàng)造機會或利用它們創(chuàng)造新的價值

 品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 品牌管理 走開 戰(zhàn)略 傳統(tǒng) 品牌 管理

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